Gestaltung kundenindividueller Supply Chains

Stetige Veränderungen des Umfeldes stellen neue Anforderungen an Supply Chains. Durch wachsenden Wettbewerbsdruck werden Fragen nach Differenzierungsmöglichkeiten und/oder Kosteneinsparungspotenzialen laut. Aus einem anhaltenden Individualisierungstrend der Gesellschaft resultiert ein verändertes Nachfrageverhalten nach etwas «Einzigartigem». Die Arbeit erörtert die Gestaltung von Supply Chains zwischen Kostendruck und der Erfüllung von kundenindividuellen Anforderungen aus logistischer Sicht. Das Ziel besteht darin, ein Gestaltungsmodell kundenindividueller Supply Chains zu entwickeln. Das Modell basiert auf einer Analyse von logistischen Planungsaufgaben in Abhängigkeit des Kundenauftragsentkopplungspunktes (KAEP), die sich mit unterschiedlichem Kundenindividualitätsgrad einer Supply Chain verändern.

Autorentext

Die Autorin: Christina Holzkämper, geboren 1974 in Neumünster; Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Flensburg und der Wirtschaftswissenschaft an der Universität Bremen; ab Ende 2000 Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Bremen; seit 2004 in der Industrie tätig; 2005 Promotion.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Supply Chain Supply Chain Management Supply Chain-Typologie Kundenindividuelle Supply Chain Logistische Planungsaufgaben in Abhängigkeit des Kundenauftragsentkopplungspunktes (KAEP).