Gesundheitsbetriebe zukunftsfähig gestalten

Im Sinne einer integrativen, interdisziplinären und systemorientierten Gesundheitsbetriebslehre gilt es eine wirksame Balance aus einer Vielzahl unterschiedlicher Erfolgsfaktoren zu finden, die einerseits eine bestmögliche medizinische Versorgung und andererseits deren langfristige Finanzierbarkeit sicherstellt. Denn, der Erfolg eines Gesundheitsbetriebs hängt nicht nur von Einnahmenmaximierung, größtmöglicher Privatliquidation oder einem flotten Internetauftritt ab, sondern auch und in erster Linie von engagierten, qualifizierten Mitarbeitern, hochwertigen medizinischen und pflegerischen Leistungen, flexiblen Strukturen und einer umsichtigen, professionellen Betriebsführung. Hierzu zeigt das Buch 10 Ansatzpunkte zur erfolgreichen Entwicklung von Einrichtungen des Gesundheitswesens auf.

Autorentext

Andreas Frodl, Prüfungskommission der Bundeswirtschaftsprüferkammer, Erding.

Inhalt

1. Bedrohungen erkennen

   Gesundheitsbetriebliche Frühwarnsysteme

   Risikomanagement

   Gesundheitspolitische Risiken

2. Chancen nutzen

   Betriebsführung

   Beobachtung des Gesundheitsmarktes

   Leistungsgestaltung

   Patientenorientierung

3. Mitarbeiter unterstützen

   Führungsverantwortung

   Mitarbeiterentwicklung

   Motivationstherorien

   Mitarbeitereinsatz

4. Finanzierung sichern

   Finanz- und Liquiditätsplanung

   Investitionsplanung

   Kreditnahme

5. Kosten optimieren

   Kostenrechnungssysteme

   Kostenkennzahlen

   Kostensteuerung

6. Organisation flexibilisieren

   Organisationsentwicklung

   Prozessgestaltung

   Behandlungs- und Hygieneorganisation

7. Informationsfluss verbessern

   Interne Kommunikation

   Externe Kommunikation

8. Materialfluss optimieren

   Logistikprozess

   Logistiksteuerung

9. Nachhaltigkeit anstreben

   Nachhaltigkeitsorganisation

   Umweltmanagement

10. Qualität sichern

    Medizinische Qualitätssicherung

    Qualitätsmanagementsysteme