Gouvernance d'Entreprise Familiale au Maroc

L'entreprise familiale, socle de l'économie nationale et mondiale, est un terrain fertile pour la recherche scientifique. Dans cet ouvrage, nous enrichissons la littérature en mettant en lumière un aspect crucial : la gouvernance. Notre étude se concentre sur l'influence de la famille sur la gouvernance des entreprises familiales marocaines non cotées à travers les générations. En adoptant une approche théorique multidisciplinaire, nous combinons les perspectives contractuelle et relationnelle de la gouvernance d'entreprise. La recherche s'articule autour d'une étude exploratoire via des entretiens semi-directifs avec 17 dirigeants familiaux, suivie de deux études longitudinales. Nos résultats révèlent que les dirigeants familiaux, qu'ils soient fondateurs ou successeurs, exercent un pouvoir prépondérant, rarement contrebalancé par des organes de contrôle, modelant ainsi la structure de gouvernance des entreprises. De plus, l'influence familiale sur la gouvernance varie selon le contexte de chaque entreprise et famille, et dépend principalement de la cohésion familiale.

Autorentext
Ali Mansouri, Docteur en économie et gestion, est un expert reconnu en gouvernance des entreprises familiales au Maroc. Auteur de "Gouvernance d'Entreprise Familiale au Maroc : Une Analyse Longitudinale de l'Influence Familiale", ses recherches et conseils pratiques ont façonné le paysage économique.

Klappentext

L'entreprise familiale, socle de l'économie nationale et mondiale, est un terrain fertile pour la recherche scientifique. Dans cet ouvrage, nous enrichissons la littérature en mettant en lumière un aspect crucial : la gouvernance. Notre étude se concentre sur l'influence de la famille sur la gouvernance des entreprises familiales marocaines non cotées à travers les générations. En adoptant une approche théorique multidisciplinaire, nous combinons les perspectives contractuelle et relationnelle de la gouvernance d'entreprise. La recherche s'articule autour d'une étude exploratoire via des entretiens semi-directifs avec 17 dirigeants familiaux, suivie de deux études longitudinales. Nos résultats révèlent que les dirigeants familiaux, qu'ils soient fondateurs ou successeurs, exercent un pouvoir prépondérant, rarement contrebalancé par des organes de contrôle, modelant ainsi la structure de gouvernance des entreprises. De plus, l'influence familiale sur la gouvernance varie selon le contexte de chaque entreprise et famille, et dépend principalement de la cohésion familiale.