Gründe für die Nichtverwendung von Projektrisikomanagement-Tools und -Techniken

Das Projektrisikomanagement spielt eine wichtige Rolle für den Erfolg eines Projekts und gilt als unverzichtbare Aktivität für Unternehmen. In der Literatur finden sich zahlreiche Instrumente und Techniken, die Projektmanagern beim Umgang mit Projektrisiken helfen sollen. In der Praxis wenden Projektmanager jedoch nur wenige Instrumente und Techniken an. Ziel dieser Untersuchung ist es, die Gründe für die Nichtverwendung von PRM-Instrumenten und -Techniken durch Projektmanager beim Umgang mit Risiken im schwedischen Fertigungssektor zu verstehen. Projektmanager bevorzugen beim Umgang mit Risiken qualitative Instrumente und Techniken, während die meisten Instrumente und Techniken für die quantitative Risikoanalyse nicht verwendet werden. Projektmanager neigen dazu, sich stark auf ihre Intuition und ihre bisherigen Erfahrungen zu verlassen. Diese Studie erweitert die bisherige Literatur, indem sie Belege für die Verwendung und Nichtverwendung von PRM-Tools und -Techniken sowie die Gründe für deren Nichtverwendung in einem Sektor liefert, in dem es an Forschungsergebnissen mangelt. Schließlich werden zwei weitere Gründe entdeckt, die zu einem besseren Verständnis der bestehenden Kluft zwischen Theorie und Praxis beitragen können.

Autorentext

Giulio Rastrelli: ha conseguito un master in Gestione strategica dei progetti. Attualmente lavora come Project Manager per una società di consulenza informatica a Milano. Eugenio Ricca: laureato in Project Management Strategico nel 2015. Nel 2012 ha già conseguito un Master in Fisica Teorica a Roma. Ora gestisce un'azienda di famiglia nel settore editoriale.