Handbuch des Personalmanagements in kleinen und mittleren Unternehmen

Seit Beginn der Neunziger Jahre befinden sich die Unternehmen - kleine wie große - in einem Wandel, der durch neue Technologien, die Wettbewerbsverschärfung und demografische Veränderungen hervorgerufen wird. Die rasante Entwicklung verlangt nach verstärkter Arbeitsteilung und Spezialisierung und der Konkurrenzkampf auf den Arbeitsmärkten erfordert ein strategisches Personalmanagement der Unternehmen. Die Bedeutung des Personalmanagements nimmt immer mehr zu. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen ist eine schnelle Anpassung der Qualifikation ihrer Mitarbeiter an die sich ändernden Anforderungen überlebenswichtig, um sich gegen die Großunternehmen zu. Das Buch stellt die gesamten Grundlagen des nationalen wie internationalen Personalmanagements in kleinen und mittleren Unternehmen einschließlich Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Motivation, Verwaltung und Personalcontrolling dar.

Klappentext

Seit Beginn der Neunziger Jahre befinden sich die Unternehmen in einem Wandel, der durch neue Technologien, die Wettbewerbsverschärfung und demografische Veränderungen hervorgerufen wird. Die rasante Entwicklung verlangt nach verstärkter Arbeitsteilung und Spezialisierung und der Konkurrenzkampf auf den Arbeitsmärkten erfordert ein strategisches Personalmanagement der Unternehmen. Die Bedeutung des Personalmanagements nimmt dabei immer mehr zu. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen ist eine schnelle Anpassung der Qualifikation ihrer Mitarbeiter an die sich ändernden Anforderungen überlebenswichtig, um sich gegen die Großunternehmen zu. Das Buch stellt die gesamten Grundlagen des nationalen wie internationalen Personalmanagements in kleinen und mittleren Unternehmen einschließlich Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Motivation, Verwaltung und Personalcontrolling dar.