Handbuch Unternehmungsführung

Führende Wissenschaftler der Betriebswirtschaftslehre und renommierte Praktiker vermitteln hier einen umfassenden Überblick über den "State of the Art" auf dem Gebiet der Unternehmungsführung. Diskutiert werden aktuelle Strömungen, Konzepte, Werkzeuge aus allen Teilgebieten der Unternehmungsführung.

Klappentext

konnten namhafte Wissenschaftler und Praktiker gewonnen werden, die auf dem Gebiet der Unternehmungsfiihrung einschlagig publizieren. Dabei handelt es sich urn 55 Wissenschaftler (davon 49 Universitatsprofessoren deutschsprachi­ ger Universitaten) und 23 Vertreter der Managementpraxis.

Inhalt
I: Grundlagen der Unternehmungsführung.- Erstes Kapitel Konzeptionelle Grundlagen.- Schnittstellenfokussierte Unternehmungsführung.- Aufgaben der Unternehmungsführung.- Rahmenbedingungen der Unternehmungsführung.- Die Standortdiskussion als Herausforderung an die Unternehmungsführung.- Schnittstellenhandhabung als Führungsaufgabe bei IBM.- Kooperation Wissenschaft-Berater-Praxis.- Zweites Kapitel Integrative Rahmenkonzepte.- Unternehmungsethik.- Gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmungsführung.- Die Rolle von Leitbildern in der Unternehmungsführung.- Unternehmungskultur.- Unternehmungsverfassung.- Dezentrale Unternehmungsstrukturen.- Konzernstrukturen.- Unternehmungsnetzwerke.- Drittes Kapitel Konzeptionen der Unternehmungsführung.- Management-by-Konzepte.- Institutionelle Ökonomie.- Evolutionäres Management.- Biokybernetik: Vom Taylorismus zum Organismus.- Japanische Management-Konzepte.- II: Funktionen Der Unternehmungsführung.- Viertes Kapitel Phasen des Führungsprozesses.- Aufbau von Planungssystemen.- Zielbildung.- Problemerkennung.- Methoden der Planung.- Implementierung.- Kontrolle und Prüfungswesen.- Das Steuerungs- und Controlling-System von BMW.- Fünftes Kapitel Strategisches Management.- Produkt-Markt-Strategien.- WettbewerbsstrategienMöglichkeiten einer simultanen Strategieverfolgung.- Kompetenzbasierte Strategien.- Technologiekoordination in einer High-Tech-Unternehmung.- Standortstrategien.- Sechstes Kapitel Querschnittsfunktionen.- Controlling.- Methoden und Tools des Controlling.- Führungsorganisation.- Arbeitsorganisation.- Projektmanagement.- Personalmanagement.- Informationssysteme für die Unternehmensführung.- Kommunikationsmanagement.- Logistik.- Praktische Herausforderungen an das Logistik-Management.-Risikomanagement.- III: Domänen der Unternehmungsführung.- Siebtes Kapitel Das Management der betrieblichen Funktionsbereiche.- Konsumgüter-Marketing.- Investitionsgüter-Marketing.- BeschaffungsmanagementKonzeption und Aufgabenbereiche.- Produktionsmanagement.- F&E-Management.- Finanzmanagement.- Achtes Kapitel Internationales Management.- Integrationsmanagement in einem internationalen Konzern.- Konzepte und Strategien der Internationalisierung.- Strukturen für weltweit tätige Unternehmungen.- Personalmanagement in internationalen Unternehmungen.- Interkulturelles Management.- Neuntes Kapitel Unternehmungsübergreifendes Management.- Strategische Allianzen.- Das Management Strategischer Allianzen.- Joint Ventures.- Joint-Venture-Management bei Volkswagen.- Kooperationen über die Wertschöpfungskette.- IV: Integrationsfelder der Unternehmungsführung.- Zehntes Kapitel Effizienzorientierte Integration.- Komplexitätsmanagement.- Zeitmanagement.- Prozeßmanagement.- Prozeß-Engineering.- Rationalisierung aus der Sicht der Gewerkschaften.- Elftes Kapitel Effektivitätsorientierte Integration.- Management von Wachstums- und Schrumpfungsprozessen.- Innovationsmanagement.- Technologie-Management aus Beratersicht.- Innovations- und Technologieförderung als wirtschaftspolitische Aufgabe.- Change Management.- Qualitätsmanagement.- Zwölftes Kapitel Aktuelle Trends und Herausforderungen.- Krisenmanagement.- Ökologieorientierte Unternehmungsführung.- Unternehmungsführung im Mittelstand.- Management von Non-Profit-Organisationen.- Stichwortverzeichnis.