Handlungsspezifische Qualifikationen für Dummies

Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? Welche Führungsstile gibt es? Und was verbirgt sich hinter dem Begriff Supply Chain Management? In "Handlungsspezifische Qualifikationen für Dummies" wird dem Leser das Handwerkszeug zum erfolgreichen Führen eines Unternehmens vermittelt. Das Buch bietet klare Orientierung für Prüflinge der IHK-Weiterbildung zum "Wirtschafts- Industrie- und technischen Fachwirt". Als IHK-Prüfer bringt der Autor seine Expertise ein und vermittelt essenzielle Kenntnisse, die für Prüflinge der IHK-Weiterbildung unerlässlich sind. Doch auch für Leser, die sich für eine Führungsposition interessieren, bietet das Buch wertvolle und leicht verständliche Inhalte.

Autorentext
Carsten Kulka ist ein erfahrener Dozent und Experte im Bereich Wirtschaft und BWL mit über 15 Jahren Lehrerfahrung. Als Mitglied im Prüfungsausschuss der IHK Duisburg und Leiter eines Weiterbildungsinstituts bringt er seine Fachkompetenz aktiv in die Entwicklung von Lehrplänen und Prüfungsstandards ein.

Klappentext

Alles klar bei der Prüfung bei der IHK! Möchten Sie Wirtschaftsfachwirt, Industriefachwirt oder Technischer Fachwirt werden? Der erfahrene Dozent und IHK-Prüfer Carsten Kulka und seine lockere, aber fachlich fundierte Art zu erklären helfen Ihnen dabei. Das Buch folgt strikt dem Rahmenplan der IHK. Die einzelnen Themen werden Ihnen verständlich und kompakt dargestellt und durch teils auch kuriose Beispiele aus der Praxis ergänzt, sodass das Gelernte besser in Ihrem Gedächtnis haften bleibt, Sie das für die Prüfung erforderliche 'Transferdenken' trainieren und situationsbezogene Aufgaben lösen können. Damit Sie mit Selbstvertrauen in die Prüfung gehen! Sie erfahren

• Wissenswerte Prüfungsinhalte
• Wie die einzelnen Themen in der Prüfung behandelt werden

• Welche typischen Fehler Sie vermeiden sollten

  Inhalt

  Über den Autor Einleitung 9

  Teil I: Betriebliches Management 27

  Kapitel 1: Betriebliche Planungsprozesse unter Einbeziehung der Betriebsstatistik 29

  Kapitel 2: Organisations- und Personalentwicklung 49

  Kapitel 3: Die Informationstechnologie und das Wissensmanagement 61

  Kapitel 4: Die Managementtechniken 73

  Kapitel 5: Prüfungsvorbereitung Teil I 101

  Teil II: Investition, Finanzierung, betriebliches Rechnungswesen und Controlling 107

  Kapitel 6: Die Investitionsplanung und -rechnung 109

  Kapitel 7: Die Finanzplanung und die Ermittlung des Finanzbedarfs 125

  Kapitel 8: Die Finanzierungsarten 145

  Kapitel 9: Die Kosten- und Leistungsrechnung 157

  Kapitel 10: Das Controlling 171

  Kapitel 11: Prüfungsvorbereitung Teil II 177

  Teil III: Logistik - Ohne sie geht es nicht 183

  Kapitel 12: Der Einkauf und die Beschaffung 185

  Kapitel 13: Die Materialwirtschaft und die Lagerhaltung 223

  Kapitel 14: Die Wertschöpfung beziehungsweise Wertschöpfungskette 243

  Kapitel 15: Prüfungsvorbereitung Teil III 267

  Teil IV: Marketing und Vertrieb - Tu Gutes und sprich darüber 273

  Kapitel 16: Die Marketingplanung 275

  Kapitel 17: Marketing und Vertrieb 307

  Kapitel 18: Internationale Geschäftsbeziehungen, Geschäftsentwicklung und interkulturelle Kommunikation 331

  Kapitel 19: Spezielle Rechtsaspekte 337

  Kapitel 20: Prüfungsvorbereitung Teil IV 349

  Teil V: Führung und Zusammenarbeit 355

  Kapitel 21: Zusammenarbeit, Kommunikation und Kooperation 357

  Kapitel 22: Das Konfliktmanagement 379

  Kapitel 23: Mitarbeitergespräche und Personalentwicklung 387

  Kapitel 24: Die Ausbildung 399

  Kapitel 25: Moderation von Arbeitsgruppen 415

  Kapitel 26: Die Präsentationstechniken 433

  Kapitel 27: Prüfungsvorbereitung Teil V 439

  Teil VI: Der Top-Ten-Teil 445

  Kapitel 28: Zehn (zusätzliche) Tipps für Ihre Prüfung 447

  Stichwortverzeichnis 451

  Abbildungsverzeichnis 453