«Herrschen lernt sich leicht, regieren schwer»

Das Buch versucht die negative Korrelation von «leadership» und steigendem Demokratisierungsgrad im Staat und letztlich auch in der Gesellschaft in (system-)vergleichender Empirie und (Demokratie-)Theorie nachzuzeichnen. Ausgangspunkt ist die idealtypische Vorstellung individueller politischer Führung als herrschaftliche Willkür. Die Auswahl der Fallbeispiele orientiert sich an der personalen Prägung von Politik in Relation zur demokratisch-konsolidierten Qualität eines politischen Systems. (West-)Deutschland erlebte gemäß obiger Konzeption die ganze Bandbreite möglicher Führungstypen: vom «absoluten Diktator» (Hitler) über einen Begründer von «Kanzlerdemokratie» (Adenauer) bis zum Reformer mit indirektem Anspruch auf «leadership» (Brandt).

Autorentext

Der Autor: David Wineroither, geboren 1981, Politikwissenschaftler; 2005 Sponsion zum Mag. phil.; 2006 «Research Assistant» an der University of Alberta (Edmonton); derzeit Doktorand an der Universität Innsbruck, Forschungsschwerpunkte: Demokratietypologisierung, vergleichende Exekutiv- und «leadership»-Forschung.

Zusammenfassung
"Wineroithers Arbeit besticht durch eine fundierte Argumentationsführung." (Zeitschrift für Politikwissenschaft)

Inhalt
Aus dem Inhalt: «Leadership» und Herrschaftsform Politik: Das Rohmaterial von «leadership» Krise und Konsolidierung von Demokratien Demokratische «Außenleitung» Inszenierung von «leadership» Hitler als «Quellenproblem» Brandts «Wagnis» der Demokratisierung Adenauers «Kanzlerdemokratie» Demokratietheorien, Exekutivmacht und «leadership».