Hindernisse bei der Umsetzung von Lean Manufacturing in indischen KMU

Seit der industriellen Revolution haben die Unternehmen versucht, Strategien zu entwickeln, um die Effizienz und Qualität ihrer Abläufe ständig zu verbessern und gleichzeitig die Ausgaben und Durchlaufzeiten zu verringern. Diese Planung und Strategien haben sich schließlich zu einer Managementphilosophie entwickelt, die als Lean Manufacturing Techniques bekannt ist. Lean Manufacturing Techniques (LMTs) ist eine Reihe von Werkzeugen und Strategien, die der Industrie helfen, zunächst die verschiedenen Verschwendungen oder nicht wertvollen Vermögenswerte in der Industrie zu identifizieren und dann eine Lösung zu finden, um diese zu minimieren oder vollständig zu beseitigen. Die Industrie wird dazu angehalten, ihre Engpässe konsequent zu analysieren und auf deren Beseitigung hinzuarbeiten, was zu einer kontinuierlichen Steigerung der Produktivität führt. LMT wurde auf dem Erfolg des Toyota-Produktionssystems gegründet und ist heute ein Maßstab für Produktionsunternehmen in Industrie- und Entwicklungsländern. Faktoren wie Globalisierung, wirtschaftliche Entwicklung und nachhaltige Entwicklung haben die Bedeutung der schlanken Produktionstechniken weltweit weiter erhöht. Angesichts dieses enormen Wettbewerbs sieht sich Indien mit einer Fülle von Herausforderungen konfrontiert.

Autorentext

É licenciado em Engenharia de Produção pela Universidade de Shivaji, M.E. em Automated Manufacturing System pelo Birla Institute of Technology, Mesra. Tem quatro anos de experiência industrial e oito anos de experiência de ensino. Actualmente a trabalhar como Professor Assistente no Departamento de Engenharia Mecânica, Universidade de Manipal Jaipur, Índia.