Hochschulkollektiv für nachhaltige Entwicklung in der D.R. Kongo

Das Ziel dieser Sammlung ist es, anhand der vorhandenen Literatur zur Mitarbeitermotivation zu untersuchen, welche Erwartungen man in einer Abteilung hinsichtlich des Zusammenhangs zwischen dem Erreichen organisatorischer Ziele und der Motivation der Mitarbeiter haben kann. In der Tat wird häufig davon ausgegangen, dass die Motivation für den Erfolg im Beruf ausschlaggebend ist.So wird die Motivation per Definition als Vorläufer des Arbeitsengagements und der Initiierung produktiver Verhaltensweisen aufgefasst. In unserem Fall geht es darum, die Annahme zu überprüfen, die in einer Reihe von Schriften fast explizit enthalten ist, dass die Arbeitnehmer, die aufgrund der intrinsischen Merkmale ihrer Arbeit am stärksten motiviert sind, leistungsfähiger und ausdauernder sind.Um dieses Ziel zu erreichen, können Mikrofinanzinstitute die Bezahlung von Lehrkräften erleichtern, um Finanzdienstleistungen für möglichst viele arme Menschen zugänglich zu machen, und sie müssen so wettbewerbsfähig wie möglich und finanziell tragfähig sein.Die Bezahlung von Lehrkräften an Universitäten sollte eine Priorität der nachhaltigen Entwicklung sein.

Autorentext

Manager économiste de formation, Roger M. Syahava est enseignant universitaire passionné à révolutionner le changement, entrepreneur, coach, motivateur, chef des travaux, pivot dans la gestion des institutions publiques, d'éducation et de microfinance, pionnier en management des entreprises pour l'amélioration du bien-être des ressources humaines.