Hotelmarketing - Kooperationen

Durch Arbeitszeitverkürzung und Überlastung von
Hotelmanagern, und Besitzern wird es immer
wichtiger, einzelne Betriebsaufgaben an
Kooperationspartner abzugeben, um sich wieder auf
die wesentlichen Bereiche konzentrieren zu können.
Das Qualitätsbewußtsein des modernen Hotelgasts
verlangt nach klaren Richtlinien und einer
Spezialisierung auf gewisse Kundensegmente.
Wettbewerbsvorteile werden durch kundenorientierte
Marketing- und Verkaufsmaßnahmen geschaffen und zu
einem Hauptteil des day to day business . Diese
Anforderungen können aus Zeit- und Kostengründen
(z.b. teure Reservierungstechnologien) nur mehr
teilweise von den einzelnen Hoteliers erfüllt werden.
In diesem Buch geht es im ersten Teil darum, die
verschiedenen Kooperationsformen aufzuzeigen und zu
erläutern. Im zweiten Teil wird versucht, die
Hotelkooperationsfirma, Design Hotels Inc., zu
analysieren und mit drei ähnlich strukturierten
Hotelkooperationen verglichen.

Autorentext
In den letzten Jahren hört man immer öfter von Kooperationen und Zusammenschlüssen verschiedener Hotels. Der Kampf um Marktanteile wird immer stärker und den sogenannten Einzelkämpfern wird das Wirtschaftsleben schwer gemacht. Aufgrund von Überlastungen der Hotelmanager werden immer häufiger Betriebsaufgaben an Kooperationspartner abgegeben.

Klappentext
Durch Arbeitszeitverkürzung und Überlastung von Hotelmanagern, und - Besitzern wird es immer wichtiger, einzelne Betriebsaufgaben an Kooperationspartner abzugeben, um sich wieder auf die wesentlichen Bereiche konzentrieren zu können. Das Qualitätsbewußtsein des modernen Hotelgasts verlangt nach klaren Richtlinien und einer Spezialisierung auf gewisse Kundensegmente. Wettbewerbsvorteile werden durch kundenorientierte Marketing- und Verkaufsmaßnahmen geschaffen und zu einem Hauptteil des "day to day business". Diese Anforderungen können aus Zeit- und Kostengründen (z.b. teure Reservierungstechnologien) nur mehr teilweise von den einzelnen Hoteliers erfüllt werden. In diesem Buch geht es im ersten Teil darum, die verschiedenen Kooperationsformen aufzuzeigen und zu erläutern. Im zweiten Teil wird versucht, die Hotelkooperationsfirma, Design Hotels Inc., zu analysieren und mit drei ähnlich strukturierten Hotelkooperationen verglichen.