Human Quality Management

Erfolgreiche Unternehmens- und Mitarbeiterführung beginnt mit den Menschenbildern im Kopf der Führenden. Wer Menschen führt, muss das eigentlich Menschliche (Viktor Frankl) am Dasein und die Gesetzmäßigkeiten von Menschen in Arbeit kennen und anerkennen. Anerkennung setzt die Kenntnis dieser Gesetzmäßigkeiten voraus.

In Wissenschaft und Führungsalltag regieren die physikalischen Paradigmen des 19. Jahrhunderts: Mehr Druck bringt mehr. Dieses Denken führt zu Stress, Burn-out oder zur Flucht ins Privatleben. Aber Menschen sind keine Ressource, die zum Verbrauch bestimmt sind, sondern Source, die Quelle der Wertschöpfung.

Mit dem Human Quality Management®-Ansatz zeigt dieses Buch, wie nachhaltige Unternehmensführung im eigenen Führungsalltag umgesetzt werden kann. Praktische Beispiele zeigen, wie gute Führung und Unternehmenserfolg gelingt, wenn der Mitarbeiter als Mensch im Mittelpunkt steht.

Autorentext

Rudolf Karazman teilt seine Expertise auf den Bereichen des betrieblichen Gesundheitsmanagements, der generationengerechten Arbeitsgestaltung und der Multiethnic Diversity als Berater und Lehrbeauftragter an der WU Wien. Ausgehend von seinen Ursprungsberufen als Facharzt für Psychiatrie, Psychotherapie und Arbeitsmedizin und seinen Erfahrungen in weit über 50 (strategischen) Unternehmensprojekten (www.ibg.co.at) entwickelte er zudem zukunftsorientierte Modelle und Methoden zur nachhaltigen Unternehmensführung.

Zusammenfassung
"... Das Buch beschreibt keine Sozialromantik, sondern eine Vision, die Hoffnung und Anregungen für PersonalmanagerInnen, BetriebsrätInnen, VertreterInnen der Sozialpartner, ArbeitsmedizinerInnen, ArbeitnehmerInnen und Bildungseinrichtungen für eine humanökologische Transformation der Arbeitswelt gibt. Es werden auch konktete Beratungserfolge in österreichischen Betrieben angeführt. " (H. Peter Degischer, in: Die Alternative, Juli-August 2017)

Inhalt

Human Quality Management - Nutzen, Ziele, Aufgaben.- Der Zweck eines Unternehmens und das Wesen von Führung.- Ein produktives Menschenbild: Ent-Wicklung durch Pro-Duktivität.- Ein menschpräzises Arbeitsbild: Arbeit als Quelle von Gesundheit und Gewinn.- Das Humanökonomische Modell der Arbeit.- Wirtschaftliche und menschliche Belege für das Humanökonomische Modell. -Führungsaufgabe Arbeitsvermögen: Quelle der Wertschöpfung.- Human Work Index - Frührung und Progrnose für nachhaltiges Wachstum.- Human Quality Management - Ziel und Methodik höUF.- Generationenbalance: HQM über eine Arbeitsleiben von 15 bis 65.- Feminisierung der Arbeitswelt: HQM für beide Geschlechter.- Multiethikc Workplace: HQM in einer internationalen Belegschaft.- Humanökologische Betriebsrats-Arbeit.- Exkurs: Stress macht Sinn - Regeneration macht Ressourcen.- Exkurs: Corporate Sense - Verantwortung für die Gesellschaft. -Summary und Ausblick

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