Hybride Teams erfolgreich führen

Hybride Teamarbeit zwischen Home-Office und Büro ist inzwischen zum Standard geworden. Doch wie führt man Teams, die sich selten an einem Ort befinden? Diese Frage stellt Führungskräfte vor vielfältige Herausforderungen rund um Produktivität, Teamspirit und Bindung.
Die Wirtschaftspsychologin und Leadership-Expertin Alexandra Altmann bietet in ihrem Buch einen fundierten Überblick und konkrete Hilfestellung für die Führung von hybriden Teams.
Angereichert mit vielen praktischen Tipps und Storys aus dem Alltag verschiedener Unternehmen liefert Ihnen die Autorin einen umfassenden Leitfaden für das erfolgreiche Führen Ihres Teams. Dabei betrachtet sie 3 Ebenen:

• Mindset: Welche Einstellung brauchen Sie für Ihre veränderte Führungsaufgabe?
• Skillset: Wie müssen Sie Ihr Führungsverhalten anpassen und erweitern?

• Toolset: Welche Tools und Technologien sollten Sie nutzen, um die Kommunikation und Zusammenarbeit in hybriden Teams produktiv und persönlich zu gestalten?
  Mit zahlreichen lebendigen Praxisbeispielen aus dem Arbeitsalltag von Arvato Systems, CHT Gruppe, DB Akademie, DB Energie, DB Schenker, Hager & Partners, Leadec, Saint Elmo's Tourism, SMS group und Testo.
  Auf der Website zum Buch finden Sie außerdem Online-Checklisten und einen umfassenden "Reifegrad-Check", mit dem Sie Ihre eigene Kompetenz beim Führen hybrider Teams einschätzen können: hybride-teams-fuehren.de

  Autorentext
  Alexandra Altmann ist Vorreiterin für modernes Führen auf Distanz im deutschsprachigen Raum. Mit ihrem Unternehmen virtuu und ihrem einzigartig interaktiven Ansatz begleitet und trainiert die Wirtschaftspsychologin seit 2015 Unternehmen und Führungskräfte in allen Fragen rund um das Führen örtlich flexibler Teams.
  Die Managerin selbst lebt seit mehr als 30 Jahren erfolgreich hybride Führung. Schon in ihrer langjährigen Tätigkeit als Leadership-Beraterin und Geschäftsführerin bei den internationalen
  Unternehmen Accenture (1993-2004) und dem FranklinCovey Leadership Institut (2004-2014) war es für sie alltägliche Normalität, Teams über Grenzen und Zeitzonen aus der Distanz zu managen - in einer Zeit, als in deutschen Unternehmen noch Faxgeräte dominierten.

  Auch, als sie 2017 Microsoft bei der Einführung von MS Teams unterstützte, war das Thema der hybriden Führung in Deutschland noch immer ein Nischenthema, das erst mit der Coronakrise plötzlich an Relevanz gewann.
  Als aktive Begleiterin und Gestalterin dieses anhaltenden Wandels in den deutschsprachigen Führungsetagen greift Alexandra Altmann nicht nur auf ihre umfangreichen Erfahrungen, sondern auch auf neueste Erkenntnisse und Methoden zurück. So kennt sie wie kaum ein anderer die Herausforderungen, vor denen Führungskräfte aktuell stehen.
  Geleitet von ihrer Passion für erstklassige Führung und stetige Weiterentwicklung gibt die Expertin heute ihr Wissen nicht nur in Beratung und Training, sondern auch als Speakerin und Autorin zahlreicher Studien und Veröffentlichungen weiter.

  Inhalt

  Vorwort 9

  1. Was Ist Ihre Situation? 11

  In welcher dieser Situationen sind Sie? 11

  Die Roadmap für Ihre Situation 13

  2. Herausforderungen beim Führen hybrider Teams 15

  Tiefgreifende Folgen der Pandemie 15

  Auswirkungen auf die Führungsrolle 17

  Herausforderungen für die Führungskräfte 18

  Spannungen zwischen ortsflexiblen und ortsgebundenen Mitarbeitenden 21

  Selbst-Check: Welche dieser Herausforderungen erleben Sie? 23

  3. Das Mindset, Skillset und Toolset für das erfolgreiche Führen hybrider Teams 25

  Vorteile des hybriden Arbeitens 25

  Führungserfolg beim hybriden Arbeiten 27

  Das Modell für das erfolgreiche Führen von hybriden Teams 29

  Teil I Mindset

  4. Die eigene Führungsrolle überdenken 37

  Management-Aufgaben und Leadership-Aufgaben 37

  Besonderheiten bei der hybriden Zusammenarbeit 39

  Das Mindset für das erfolgreiche Führen von hybriden Teams 46

  5. Aktiv lernen und experimentieren 51

  Passende Lösungen für das eigene Team suchen 54

  Zeit für Lernen und Experimentieren finden 60

  Teil II Skillset

  Skillset 'Orchestrieren' - für hohe Produktivität sorgen 67

  6. Kommunikation optimal steuern 71

  Die richtigen Kommunikationskanäle wählen 72

  Beispiel: Aufgaben-Status verfolgen 79

  Beispiel: Informelle Kommunikation ermöglichen 85

  7. Präsenz-Zeiten klug nutzen 91

  Die Anwesenheit im Büro regeln 92

  Gemeinsame Teamtage effektiv ausgestalten 102

  8. Meetings effektiv gestalten 111

  Das richtige Meetingformat wählen 117

  Tipps für effektive Online-Meetings 120

  Tipps für effektive hybride Meetings 124

  9. Sinnvolle Spielregeln festlegen 131

  Mit klaren Regeln hohe Produktivität sichern 131

  Wichtige Spielregeln für hybride Teamarbeit verankern 136

  Teamvereinbarungen in einer Team-Charta festhalten 140

  Skillset 'Motivieren' - Bindung und Teamgeist stärken 145

  10. Vertrauen schaffen 149

  Vertrauenswürdigkeit ausstrahlen 150

  Das richtige Maß an Kontrolle und Vertrauen finden 153

  Die Vertrauensbasis im Team stärken 158

  11. Gute Beziehungen pflegen 163

  An jedem Einzelnen nah dranbleiben 165

  Den Proximity Bias vermeiden 173

  12. Den Teamspirit gezielt stärken 179

  Für die Hygienefaktoren sorgen 180

  Ein Zugehörigkeitsgefühl erzeugen 181

  Ein gemeinsames Ziel verfolgen 187

  Umgang mit Konflikten 190

  13. Das Team inspirieren 195

  Den Purpose klären 196

  Mit einem klaren Leadership Statement überzeugen 200

  Teil III Toolset

  14. Technologie effektiv einsetzen 209

  Tools als Führungsaufgabe begreifen 210

  Geeignete Tools auswählen 214

  Digitalkompetenz im Team stärken 221

  15. Die Potenziale von MS TEAMS ausschöpfen 225

  Die Grundidee von MS TEAMS 226

  Nützliche Funktionalitäten für das Führen hybrider Teams 228

  Den Einsatz im Team optimieren 233

  Teil IV Umsetzung

  16. Die Führungsrolle kraftvoll ausgestalten 241

  Klare Prioritäten setzen 242

  Die eigenen Batterien geladen halten 247

  17. Ausblick: Wie geht es weiter? 251

  Danke! 259

  Über die Autorin 261

  Stichwortverzeichnis 263

  Digitale Zusatzmaterialien 265