Implementierungsstrategien im Gesundheitswesen

Die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts verlangen nach neuen Lösungen. Meist ist jedoch die Implementierung eben dieser neuen Prozesse die größte Herausforderung für Unternehmen. Sei es die Einführung einer neuen Technologie oder die Etablierung eines neuen Departments, nachweislich scheitern etwa 70 Prozent aller Projekte innerhalb von 36 Monaten. In einer immer schneller werdenden, transdisziplinären Wirtschaftswelt ist es von entscheidender Bedeutung, über die richtigen Implementierungs-Instrumente zu verfügen, um langfristige strategische Veränderungen nachhaltig umsetzen zu können. Das vorliegende Kompendium gibt ihnen die wichtigsten Implementierungs-Frameworks an die Hand, um auf die Fragestellungen ihres Unternehmens effiziente Lösungsprozesse für die Zukunft entwickeln zu können. Mit zahlreichen Best-Practice-Beispielen aus der Gesundheitsbranche.

Autorentext
Florian O. Stummer, MPH, MBA, MCHL, studierte in London, Cambridge und promovierte an der University of Edinburgh im Fach Implementation Sciences. Er ist Head of Telemedicine Research an der Medizinischen Universität Wien. Zuvor war er Research Associate der Telemed Austria und Implementierungsmanager der Gesundheitsregion "Gesundes Ried". In den letzten 12 Jahren konnte er verschiedene Positionen im österreichischen Gesundheitssystem unterschiedliche Projekte bei ihrer Implementierung begleiten und Projekte aus der Testphase in eine nachhaltige Regelnutzung überführen.

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