Individuelle Projektmanagement-Kompetenzen in Projektorientierten Unternehmen

Durch den steigenden Einsatz von Projekten zur Durchführung komplexer Prozesse besteht ein hoher Bedarf an Kompetenzen zum Projektmanagement (PM) in der Wirtschaft. PM-Kompetenzen werden in den projektdurchführenden Unternehmen sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene benötigt.
Die Dissertation leistet einen Beitrag zur Beschreibung und zum Assessment individueller PM-Kompetenzen in Projektorientierten Unternehmen. Die Arbeit basiert auf einem systemisch-konstruktivistischen Forschungsansatz. Das PM-Kompetenz Assessment kann als Grundlage für Personalrekrutierungen, Personaldispositionen und Personalentwicklungen von PM-Personal in Projektorientierten Unternehmen eingesetzt werden.

Autorentext
Die Autorin: Martina Huemann (Jg. 1969) absolvierte das Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien und arbeitet als Universitätsassistentin an der Projektmanagement Group der Wirtschaftsuniversität Wien mit den Forschungsschwerpunkten Projektmanagement, Benchmarking, Projektmanagement-Kompetenzen in Projektorientierten Unternehmen und in der Projektorientierten Gesellschaft. Zu diesem Forschungsschwerpunkt sind zahlreiche Publikationen erschienen. Martina Huemann hat Erfahrung als Projektmanagerin in Forschungs-, Marketing- und Organisationsentwicklungsprojekten. Sie ist Trainerin im postgradualen Lehrgang, «Internationales Projektmanagement» der Wirtschaftsuniversität Wien und Trainerin und Beraterin der Roland Garais Consulting. Sie ist Assessor der IPMA International Project Management Award.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Kompetenz Projektmanagement Projektmanagement-Kompetenz PM-Kompetenz Modell für PM-Personal PM-Kompetenz Assessment Fallstudie: PM-Personal eines Telekommunikationsunternehmens Fallstudie: PM-Personal eines Logistikunternehmens Zusammenfassung und Ausblick.