Innovations-Risikomanagement im Krankenhaus

Der Krankenhaussektor unterliegt in Zeiten knapper Ressourcen immer neuen Anforderungen. Festzustellen ist insbesondere ein sich intensivierender Wettbewerb, der das Instrument des Risikomanagements unabdingbar macht. Um im Wettbewerb bestehen zu können, muss sich ein Krankenhaus nach außen hin auf einem hohen Niveau des medizinisch-technischen Fortschritts präsentieren. Doch sind Innovationen mit Chancen und Risiken verbunden. Zentrale Aufgabe des Innovations-Risikomanagements ist aus prozessualer Sichtweise die Planung, Realisierung und Kontrolle. Diese Arbeit bietet ein praxisorientiertes Tool für Krankenhäuser, Innovationen vor ihrer Anwendung im Krankenhaus auf ihre Chancen und Risiken hin zu prüfen, um nicht nur ex post reagieren, sondern ex ante agieren zu können. Es wird damit ein wesentlicher Beitrag für eine zielorientierte Gestaltung der betrieblichen Leistungserstellung im Spannungsfeld zwischen Qualität und Wirtschaftlichkeit geliefert.

Autorentext

Der Autor: Raphael Ujlaky, geboren 1974, studierte an der Ludwig-Maximilians-Universität München Volkswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Social Security Systems sowie Kapitalmarktforschung und Finanzierung. Nach Abschluss des Studiums folgte eine Tätigkeit an der Universität der Bundeswehr München, Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften. Daneben war er am Institut für Gesundheitsökonomik als Wissenschaftlicher Mitarbeiter tätig. Seit 2005 ist er als Health Economist bei einem großen Medizinprodukte-Unternehmen beschäftigt.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Relevanz von Risikomanagement für Krankenhäuser Innovationen im Gesundheitssektor und deren Bedeutung für Krankenhäuser Prozessuale Betrachtung des Innovations-Risikomanagements im Krankenhaus Generalisierung des Innovations-Risikomanagements und Überprüfung durch Fallstudien.