Innovationsmanagement 2.0

Innovationsfähigkeit ist ein Schlüsselfaktor für unternehmerischen Erfolg. Im Dschungel der Angebote geht häufig der Blick für Neues verloren. In handlungsorientierter Perspektive fokussieren die Autoren auf das Wesentliche: Es werden Konturen eines veränderten Innovationsverständnisses und einer veränderten Innovationsstrategie beschrieben, die die soziale Prozesshaftigkeit und Interaktivität mit Kunden in den Vordergrund rücken. Die damit verbundenen Managementansätze, Unternehmenskonzepte und Instrumente weisen über die untersuchten Branchen der Softwareentwicklung und Mechatronik hinaus und dürften künftig in vielen wissensintensiven Branchen das Innovationsgeschehen beeinflussen. Die Autorinnen und Autoren sind Wissenschaftler unterschiedlicher Disziplinen und Praktiker mit vielfältiger Expertise auf dem Gebiet des Innovationsmanagements und der Open Innovation. Sie konzentrieren ihre Ausführungen auf ausgewählte KMU-taugliche Formen eines Innovationsmanagements 2.0.

Autorentext
Prof. Dr. Jürgen Howaldt ist Professor für Arbeits- und Organisationssoziologie und Direktor der Sozialforschungsstelle (sfs) an der TU-Dortmund. Dr. Ralf Kopp koordiniert dort den Forschungsbereich "Lernende Organisation und Netzwerke". Emanuel Beerheide ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Landesinstitut für Gesundheit und Arbeit des Landes Nordrhein-Westfalen (LIGA.NRW), Düsseldorf.

Zusammenfassung
"Hochaktuell positioniert in Praxis, Wissenschaft und Politik, zeigt dieses Buch auf, was zu Open Innovation, zu interaktiver Wertschöpfung, zu 2.0-Bewegung und Lean Innovation wirklich interessant ist." INNOVATIONSMANAGER, 14-2011

Inhalt

Grundlagen des Innovationsmanagement 2.0
Innovationsmanagement in der High-Tech-Branche
Innovationsmanagement im Enterprise 2.0
Wissensarbeit im Innovationsprozess
Open Innovation
Web 2.0 zur Unterstützung von Innovationsarbeit
Führung und Innovationsmanagement
Fallbeispiel: Einsatz von Scrum im Rahmen des Innovationsmanagements
Fallbeispiel: Integriertes, schlankes Innovationsmanagement
Fallbeispiel: Beziehungsmanagement bei Henkel