Integration von neuen Mitarbeitern im Rahmen von Insourcing

Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Integration von Arbeitnehmern im Rahmen eines Betriebs(teil)übergangs gem.
613a BGB. Das Thema wird sowohl aus einem arbeitsrechtlichen als auch aus einem personellen Blickwinkel beleuchtet. Nach Einleitung in das Thema erfolgt eine Aufbereitung der in der Literatur angeführten relevanten arbeitsrechtlichen Aspekte und Veränderungen für die Arbeitsverhältnisse und Arbeitsbedingungen. Hieran schließt sich die Auseinandersetzung mit den betriebswirtschaftlichen bzw. personellen Aspekten an. Im Anschluss an die theoretische Betrachtung der Thematik erfolgt eine Bezugnahme auf die Praxis in Form einer ex-post-Betrachtung eines erfolgten Betriebsteilübergangs. Ziel dieser Arbeit ist es, durch einen Vergleich zwischen Theorie und Praxis eine Bewertung des Praxisfalles vorzunehmen und ggf. Handlungsempfehlungen für zukünftige Betriebs(teil)übergänge zu geben. Bei der Erreichung des Ziels wurde auf die praktische Umsetzbarkeit der gegebenen Handlungsempfehlungen im Besonderen geachtet.

Autorentext

Annika Müller, Dipl. Wirtschaftsjuristin (FH): Studium des Wirtschaftsrechts an der FH Osnabrück, Personalreferentin bei der DSV Air & Sea GmbH, Bremen.

Klappentext

Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Integration von Arbeitnehmern im Rahmen eines Betriebs(teil)übergangs gem. § 613a BGB. Das Thema wird sowohl aus einem arbeitsrechtlichen als auch aus einem personellen Blickwinkel beleuchtet. Nach Einleitung in das Thema erfolgt eine Aufbereitung der in der Literatur angeführten relevanten arbeitsrechtlichen Aspekte und Veränderungen für die Arbeitsverhältnisse und Arbeitsbedingungen. Hieran schließt sich die Auseinandersetzung mit den betriebswirtschaftlichen bzw. personellen Aspekten an. Im Anschluss an die theoretische Betrachtung der Thematik erfolgt eine Bezugnahme auf die Praxis in Form einer ex-post-Betrachtung eines erfolgten Betriebsteilübergangs. Ziel dieser Arbeit ist es, durch einen Vergleich zwischen Theorie und Praxis eine Bewertung des Praxisfalles vorzunehmen und ggf. Handlungsempfehlungen für zukünftige Betriebs(teil)übergänge zu geben. Bei der Erreichung des Ziels wurde auf die praktische Umsetzbarkeit der gegebenen Handlungsempfehlungen im Besonderen geachtet.