Integrative Management- und Logistikkonzepte

Die Autoren diskutieren aktuelle Gestaltungsfelder für den Managementbereich. Darauf aufbauend greifen sie den vom E-Business und Supply Chain Management ausgelösten Veränderungsanspruch an Managementkonzepte auf und konkretisieren den damit einhergehenden Integrationsgedanken, indem sie spezielle logistikrelevante betriebswirtschaftliche Analysefelder aus der Managementperspektive beleuchten. Der abschließend dokumentierte Handlungsbedarf basiert auf den Entwicklungstrends der Logistikforschung und zeigt darüber hinausgehendes Integrationspotenzial auf.

Autorentext

Professor Dr. Wolfgang Stölzle ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Logistik und Verkehrsbetriebslehre, an der Gerhard-Mercator-Universität Duisburg.
Dipl.-Wirtsch.-Inf. Karin Gareis ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Fachbereich Unternehmensführung des Instituts für Betriebswirtschaftslehre der Technischen Universität Darmstadt.
Die Autoren sind renommierte Fachvertreter aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis.

Klappentext

Renommierte Fachvertreter aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis setzen sich mit der Entwicklung bahnbrechender Management- und Logistikkonzepte auseinander und analysieren die Notwendigkeit ihrer Integrationsfähigkeit.

Inhalt
Prolog.- Neue Managementkonzepte Entwicklungszüge, Eigenschaften, Erfolgsausprägungen und Integrationsdimensionen.- Neuere Gestaltungsfelder für Managementkonzepte.- Facetten der Zeitdimension Ansatzpunkte für die Entwicklung eines Zeitmanagementkonzepts.- Organisationales Lernen in kooperativen Beziehungen Theorieperspektive oder praxisorientiertes Gestaltungskonzept?.- Karrieren in flachen Hierarchien im Konzept der Managemententwicklung an einem Beispiel aus der Automobilzulieferindustrie.- Wissensmanagement als Gestaltungskomponente in der Supply Chain.- E-Business und Supply Chain Management als integrative Managementkonzepte.- eCommerce im Banking.- E-Konsument Konsequenzen für Industrie und Handel durch Brick and Click.- Supply Chain Management Entwicklungsstufen, Gestaltungselemente und -ansätze.- Supply Chain Management mit Hilfe von Key Performance Indikatoren.- Vorgehensweise zur Gestaltung eines regelbasierten Supply Chain Managements.- Funktional integrierte Managementkonzepte.- Kommunikation, Media-Richness und integratives Lieferantenmanagement.- Distributionsmanagement Gestaltung internationaler Logistiksysteme.- Finanzmanagement Cash Flow zur Gestaltung, Steuerung und Entwicklung von Supply Chains im Handel.- Institutional integrierte Logistikkonzepte.- Auswirkungen der Integration der Logistik auf Unternehmensnetzwerke.- Koordination integrierter internationaler Logistiksysteme in konzernal bestimmten Unternehmensnetzwerken dargestellt am Beispiel der Ersatzteillogistik im GM-Konzern.- Konzept des Industrieparks Integrationspotentiale für Logistikunternehmen.- Multi-Channel-Retailing MCR Zukunftsstrategie für den Einzelhandel.- Methoden und Instrumente zur Umsetzung integrierterLogistikkonzepte.- IT-Potenziale zur Gestaltung der Auftragsabwicklung in der Konsumgüterindusrie.- Auswirkungen neuer Informations- und Kommunikationstechnologien auf die Logistik.- Implementierung der Prozesskostenrechnung zur Steuerung der Logistik in der Automobilindustrie.- Epilog.- Logistikforschung Entwicklungszüge und Integrationsperspektiven.- Autoreninformationen.- Verzeichnis ausgewählter Schriften von Prof. Dr. Dr. h.c. H.-Chr. Pfohl.