Interkulturelle Personalführung am Beispiel von international agierenden Unternehmen

Unterscheidet sich die Ausprägung von Führungsaufgaben (z.B. Delegation, Zielsetzung, Motivation), die deutsche oder Schweizer Führungskräfte wahrnehmen, abhängig davon, ob sie einerseits Deutsche bzw. Schweizer oder andererseits Malaysier bzw. Singapurer führen? Die Erkenntnisse wurden auf Übereinstimmung mit Hofstedes Kulturdimensionen geprüft.

Besonderer Fokus des Buches liegt auf den Führungsaufgaben von Managern, z. B. Delegation von Aufgaben, Setzen von Zielen und Motivation. Unterscheidet sich die Ausprägung von Führungsaufgaben, die deutsche oder Schweizer Führungskräfte wahrnehmen, abhängig davon, ob sie einerseits Deutsche bzw. Schweizer oder andererseits Malaysier bzw. Singapurer führen? Der Autor gewann seine Erkenntnisse durch teilstrukturierte, explorative und persönliche Experteninterviews. Darüber hinaus prüft er ausgewählte Erkenntnisse auf Übereinstimmung mit Hofstedes Kulturdimensionen. Sein Buch ist besonders für deutsche oder Schweizer Führungskräfte von Interesse, die in Malaysia oder Singapur Mitarbeiter führen.

Autorentext

Christian Ignaz Simmel studierte Informatik, Betriebswirtschaft und Sozialwissenschaften. Er arbeitet als IT-Projektleiter in einem internationalen Umfeld.

Inhalt
Inhalt: Theoretische Grundlagen Mitarbeiterführung allgemein Delegation von Aufgaben Zielsetzung Motivation von Mitarbeiter_innen Hofstedes Kulturdimensionen.