Interkulturelles Management

Die Internationalisierung und Globalisierung führt zueiner stärkerenVerflechtung wirtschaftlicher Prozesse.GrenzüberschreitendeTätigkeiten nehmen zu und stellen einen kritischenErfolgsfaktor fürUnternehmen dar. Im Rahmen der internationalenZusammenarbeitin multikulturellen Teams treffen dabei verschiedeneDenk- undHandelsmuster aufeinander, die effizient zu gestaltensind.Schwerpunkt der Arbeit ist die Untersuchung desEinflusseskultureller Unterschiede auf die internationaleZusammenarbeitsowie das Aufzeigen wesentlicher Besonderheiten derinternationalen Projektarbeit.

Autorentext

Arvid Kreibohm, geboren 1981 in Goslar am Harz, studierte nach dem Abitur Betriebswirtschaftslehre (Schwerpunkte: Change Management, Controlling, Steuern/Wirtschaftsprüfung und Jahresabschluss) in Wernigerode. Seit Abschluss des Studiums im Jahr 2005 als Dipl.-Kfm. (FH) arbeitet er als Business Analyst bei Royal Dutch Shell in Den Haag (NL).

Klappentext
Die Internationalisierung und Globalisierung führt zu einer stärkeren Verflechtung wirtschaftlicher Prozesse. Grenzüberschreitende Tätigkeiten nehmen zu und stellen einen kritischen Erfolgsfaktor für Unternehmen dar. Im Rahmen der internationalen Zusammenarbeit in multikulturellen Teams treffen dabei verschiedene Denk- und Handelsmuster aufeinander, die effizient zu gestalten sind. Schwerpunkt der Arbeit ist die Untersuchung des Einflusses kultureller Unterschiede auf die internationale Zusammenarbeit sowie das Aufzeigen wesentlicher Besonderheiten der internationalen Projektarbeit.