Interkulturelles Management in österreichischen Unternehmen

Wenn von interkulturellem Management gesprochen
wird, sind meist Projekte im Ausland gemeint, also
die Entsendung von Führungskräften in andere Länder.
Dabei wird interkulturelles Management aufgrund der
Vielfalt der Nationalitäten und Kulturen innerhalb
der Belegschaft schon längst in heimischen Betrieben
benötigt und - bewusst oder auch unbewusst -
angewandt. Die vorliegende Arbeit untersucht, welche
Relevanz diese kulturelle Vielfalt der Mitarbeiter
für österreichische Betriebe hat. Was bedeutet das
eigentlich für einen Produktionsbetrieb, wenn ein
Teil der Belegschaft in Gebetspause geht?

Autorentext

Karin Kovats studiert Europäische Wirtschaft und
Unternehmensführung an der FH Wien sowie Werbung und Verkauf an
der WU Wien. Sie hat langjährige Berufserfahrung in Marketing,
Werbung, Medien und in der Vermittlung von Führungskräften auf
Zeit.

Klappentext

Wenn von interkulturellem Management gesprochen
wird, sind meist Projekte im Ausland gemeint, also
die Entsendung von Führungskräften in andere Länder.
Dabei wird interkulturelles Management aufgrund der
Vielfalt der Nationalitäten und Kulturen innerhalb
der Belegschaft schon längst in heimischen Betrieben
benötigt und - bewusst oder auch unbewusst -
angewandt. Die vorliegende Arbeit untersucht, welche
Relevanz diese kulturelle Vielfalt der Mitarbeiter
für österreichische Betriebe hat. Was bedeutet das
eigentlich für einen Produktionsbetrieb, wenn ein
Teil der Belegschaft in Gebetspause geht?