Interkulturelles Wissensmanagement

Ziel dieses Buches ist es, ost- und westdeutsche Wissensressourcen und Barrieren im Umgang miteinander aufzuzeigen. Mit Hilfe eines qualitativen Forschungsansatzes entwickelte der Autor ein interkulturelles Wissensmanagementmodell im Kontext Ost- und Westdeutschland. Dieses Modell unterstützt Unternehmen und deren Mitarbeiter, Barrieren im Umgang miteinander zu erkennen und zu überwinden. Außerdem hilft es Managern, kulturelle Unterschiede als Wissensressourcen zu identifizieren und daraus einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

Autorentext

Der Autor: Marcus Kölling, geboren 1973 in Minden, absolvierte das Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Handelshochschule (HHL) in Leipzig. Praktische Erfahrungen konnte er bei einem amerikanischen Tabakkonzern und großen deutschen Verlagen sammeln. Er arbeitete als Forschungsassistent für die Ludwig Boltzmann Gesellschaft und die Wirtschaftsuniversität Wien, wo er im Jahr 2004 promovierte. Derzeit ist der Autor als Geschäftsführer in einer ostdeutschen Niederlassung einer mittelständischen Unternehmensgruppe tätig.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Interkulturelles Management Cross Cultural Management Wissensmanagement Ressourcenorientierte Unternehmensführung Qualitative Forschungsmethode Narrative Interviews Wissensressourcen und Barrieren in Deutschland Ost-West.