Internationalisierungsprozess eines Unternehmens

Der Internationalisierungsprozess ist für eine wachsende Zahl von Unternehmen weltweit eine Realität, sei es auf reifen oder aufstrebenden Märkten. In jedem Land und/oder jeder Region kann der Unterschied zwischen dem Land, in das sich das Unternehmen begibt, und dem Unternehmen selbst extrem störend oder gewinnbringend sein. Selbst zwischen westeuropäischen Ländern, den so genannten südlichen Ländern wie Portugal, Spanien oder Italien, können große Unterschiede zu mittel- und nordeuropäischen Ländern wie Deutschland oder den Niederlanden bestehen. Die Erwartungen der Arbeitnehmer, das, was als akzeptabel und als Norm angesehen wird, variieren von Land zu Land, und die Unternehmen verstehen das besser: Die Akzeptanz von hierarchischen Unterschieden, Maskulinismus vs. Feminismus, Individualität vs. Kollektivismus sind Themen, die im Verhalten der Menschen präsent sind und sich auf den Arbeitsplatz auswirken werden. Wenn man sich in andere Regionen wie den asiatisch-pazifischen Raum begibt, wird das Problem durch die Sprachenvielfalt noch verschärft. In vielen Fällen werden Verhandlungen in einer anderen Sprache gar nicht erst in Betracht gezogen, oder die Schaffung von Machtpositionen innerhalb des Unternehmens ist aufgrund der sprachlichen Flexibilität eine unbestreitbare Realität. All diese Fragen müssen von Unternehmen, die global tätig sind, berücksichtigt werden.

Autorentext

António Miguel Mendes Miranda wurde am 24/11/1992 in Fundão, Portugal, geboren. Er machte seinen Master- und Bachelor-Abschluss an der Universidade Católica Portuguesa mit sehr überdurchschnittlichen Noten und hervorragenden Leistungen. Er hat mehr als 10 Jahre lang Fußball und Tennis gespielt. Derzeit arbeitet er bei der Mizuho Bank Europe in Amsterdam als Associate im Bereich Corporate Finance.