Interne Budgetierung im Krankenhaus unter DRG-Bedingungen

Durch die Einführung eines fallpauschalierenden Entgeltsystems im Krankenhaus hat die strategische Leistungsplanung im Budgetierungsprozess an Bedeutung gewonnen. Es wird notwendig, die Leistungsbereiche abzugrenzen, die erstens Bestandteil des Versorgungsauftrages sind (und damit obligatorisch) und zweitens darüber hinaus die Leistungen zu lokalisieren, die das Krankenhaus erlösmaximierend erbringen kann und will. Ziel ist es, für ein Praxisbeispiel die Ergebnisse aus einem DRG-Benchmarking-Projekt (erstmalige Abbildung des Leistungsgeschehens unter DRG-Bedingungen) auf Basis der Leistungsdaten des Jahres 2000, im Rahmen des Ablaufes eines internen Budgetierungsprozesses zu analysieren und auszuwerten und auf der Basis dieser Analyse die strategische Planung von Leistungen und Erlösen durchzuführen, sowie die Übertragbarkeit dieser Leistungen auf vorhandene Strukturen zu überprüfen und gegebenenfalls einen neuen Organisationsansatz zu entwickeln. Das Buch richtet sich an Führungskräfte und (Medizin-)Controller im Gesundheitswesen, an Wirtschaftswissenschaftler und Studenten der BWL mit Studienschwerpunkt Gesundheitsökonomie bzw. Krankenhausmanagement.

Autorentext

Markus Mertsch, Dipl.-Betriebswirt (FH): Studium der Betriebswirtschaftslehre an der FH Flensburg. 2001 bis 2007 Senior Associate im Bereich Audit, PricewaterhouseCoopers AG WPG, Berlin. 2007 bis 2008 Leiter Finanzmanagement DRK-Krankenanstalten Wesermünde, Bremerhaven. Seit 2008 Verwaltungsleiter DRK-Sozialstationen Wesermünde GmbH, Bremerhaven.