Internes Kontrollsystem eines E-Geld-Unternehmens

Jede Organisation, ob öffentlich oder privat, groß oder klein, ist stets bestrebt, ihren Fortbestand, ihre Leistung und ihre Entwicklung zu sichern und muss sich daher strategische Ziele setzen, die es zu erreichen gilt. Sobald dieser strategische Horizont festgelegt ist, geht es darum, die notwendigen Mittel zu definieren und dafür zu sorgen, dass sie auf effektive und effiziente Weise eingesetzt werden, um diese Ziele zu erreichen. In einem instabilen wirtschaftlichen Umfeld, in dem die Organisation angesiedelt ist, ist sie täglich mit einer Vielzahl von Risiken unterschiedlichster Größenordnung und Art konfrontiert, die die Erreichung dieser Ziele stören oder gar unmöglich machen können. Auch wenn die Abneigung gegen Risiken in der Natur des Menschen liegt, ist das Eingehen von Risiken für die Organisation lebenswichtig, was bedeutet, dass das Eingehen von Risiken unvermeidlich und notwendig ist; die Organisation muss jedoch dafür sorgen, dass dieses Risiko kontrolliert und sogar beherrscht wird. Das in einer Organisation entwickelte System der internen Kontrolle und des Risikomanagements ermöglicht die Umsetzung von Bestimmungen, die eine angemessene Kontrolle der Risiken gewährleisten.

Autorentext

Fatoumata Yattara, die einen Master-Abschluss in Financial Engineering von Sup' Management Mali besitzt, absolvierte vier Praktika bei Orange Mali in den Bereichen Finanzflussmanagement, Risikoanalyse und Budgetoptimierung.Dr. Oumar BAH, Assistenzprofessor am CAMES, hat einen Doktortitel in Managementwissenschaften mit Spezialisierung auf Finanzen, Managementkontrolle und Wirtschaftsprüfung von der IPU.