IT-Governance

Im Zeichen der Globalisierung gewinnt die Gestaltung effektiver und effizienter IT-gestützter Prozesse für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zunehmende Bedeutung. Gleichzeitig ist eine Ausweitung regulatorischer Anforderungen zu verzeichnen. Eine gute IT-Governance ist ein geeignetes Instrument, diese Herausforderungen zu meistern.

Auf der Basis eines geschlossenen Rahmenwerks werden die unterschiedlichen Aspekte der IT Governance erläutert. Nach einer Einführung in die relevanten Rahmenwerke und Regularien zeigen die Autoren auf, wie IT Governance in der betrieblichen Praxis implementiert werden kann. Die Unternehmensführung gibt den Rahmen für ein IT Governance-Framework vor. Das IT-Management prägt auf dieser Basis die Entscheidungsfelder aus, die dann in der IT-Produktion umgesetzt werden. Ausgewählte Praxisbeispiele veranschaulichen diese Aspekte.

"'It-Governance' bringt Klarheit in einen bisher zu weiten Teilen unausreichend abgesteckten Bereich. Mit klaren Empfehlungen für IT-Verantwortliche ist das Buch als Leitfaden für eine erfolgreiche Umsetzung hervorragend geeignet." www.it-rezensionen.de, 03.08.2007

"Insgesamt deckt das Buch [...] das gesamte Themenspektrum der IT Governance für die betriebliche Praxis ab - von der Darstellung eines theoretischen Bezugrahmens bis zur Aufbereitung konkreter Handlungshinweise. Vor diesem Hintergrund ist das Buch allen Entscheidungsträgern im Unternehmen ebenso wie den IT-Betriebsverantwortlichen und den im operativen IT-Betrieb Tätigen zur Lektüre und als Nachschlagereferenz zu empfehlen." HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik, 256/2007

Vorwort
Wie Unternehmen IT-Governance in der Praxis umsetzen

Autorentext
Dr. Martin Fröhlich, Certified Information Systems Auditor (CISA), ist Partner im Bereich Process Assurance von PricewaterhouseCoopers WPG AG, Düsseldorf. Seine Schwerpunkte sind Prüfung und Beratung in den Bereichen Financial Service und IT-Governance.
Dr. Kurt Glasner, ebenfalls CISA, ist Partner bei der PricewaterhouseCoopers WPG AG, Essen. Er leitet den Bereich Performance Improvement. Die Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit liegen im Bereich IT- Effectiveness und Projektmanagement.

Inhalt
Grundlagen.- Standards, Rahmenwerke und Best Practices.- IT Governance in der Praxis.- Ausgestaltung des IT Governance- Frameworks.- IT-Produktion.- Praxisbeispiele.