Joint Ventures im chinesischen Kulturkreis

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Details

Der asiatisch-pazifische Raum rückt Europa wirtschaftlich näher. Auch China steht nicht mehr im Abseits. Dieser Band bietet strategische und operative Lösungen für Joint Ventures dieser Art an.

Inhalt
Vorwort.- Zusammenfassung.- Interkulturelles Management strategischer Allianzen im globalen Wirtschaftsgeschehen.- Interkulturelle Zusammenarbeit in internationalen Joint Ventures.- Interkulturelle Kommunikation und Joint Venture Management in China.- Strategisches Denken in zwei Kulturkreisen Sun Tsu versus Clausewitz.- Management in Japan und Deutschland KAIZEN für den Kunden.- Das Beijing Lufthansa Center Eine deutsch-chinesisch-koreanische Dreieckskooperation.- Leitfaden zur Identifizierung von potentiellen Partnern für Joint Ventures in China.- Verhandlungen mit chinesischen Partnern.- Key Points in Articles of Association und Joint-Venture-Verträgen.- Kurzer Leitfaden zum Genehmigungsprozeß zur Gründung eines Joint Venture in China.- Verhandlungen über Feasibility-Studien Empfehlungen für deutsch-chinesische Joint Ventures.- Human Resources für Joint Ventures in China.- Qualitätsmanagement für Joint Ventures in China.- Controlling als Führungsinstrument in China.- Marketing und Vertrieb für Joint Ventures in China.- Dank.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.

Weitere Informationen

  • Allgemeine Informationen
    • GTIN 09783322826510
    • Editor Hans-W. Sievert
    • Schöpfer Chung Tzöl Zae
    • Sprache Deutsch
    • Ghostwriter Chung Tzöl Zae
    • Auflage Softcover reprint of the original 1st edition 1995
    • Größe H240mm x B170mm x T12mm
    • Jahr 2012
    • EAN 9783322826510
    • Format Kartonierter Einband
    • ISBN 978-3-322-82651-0
    • Veröffentlichung 21.03.2012
    • Titel Joint Ventures im chinesischen Kulturkreis
    • Autor Chung Tzöl Zae
    • Untertitel Eintrittsbarrieren überwinden, Marktchancen nutzen
    • Gewicht 350g
    • Herausgeber Gabler Verlag
    • Anzahl Seiten 200
    • Lesemotiv Verstehen
    • Genre Werbung & Marketing

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