Jung führt Alt

Demographische Veränderungen führen dazu, dass der oder die Vorgesetzte in einem Team nicht immer der oder die Älteste ist. Vielmehr kommt es in der aktuellen Arbeitswelt häufiger denn je dazu, dass hochqualifizierte, engagierte Arbeitnehmer deutlich ältere, erfahrene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen. Dies führt nicht selten zu Spannungen und stellt für jede Nachwuchsführungskraft eine besonders herausfordernde Situation dar. Dieser Ratgeber gibt der jungen Führungskraft konkrete Werkzeuge an die Hand, um Spannungen von vornherein zu vermeiden und die entsprechenden Herausforderungen zu meistern. Ein Schwerpunkt dieses Buches liegt auf der Lösungsfokussierten Führung und der Verhaltensanalyse DISG. Letztere Methode basiert darauf, dass gerade junge Führungskräfte Mitarbeitende und deren Verhalten nicht aus dem Bauch heraus interpretieren und bewerten, sondern dazu eine bewährte Methode einsetzen sollten. Mittels DISG kategorisieren Führungskräfte ihre Mitarbeitenden anhand ihres Verhaltens und passen Ansprache und Interaktion situativ an. Die lösungsfokussierte Führung ist ein weiterer Schwerpunkt dieses Ratgebers. Gerade junge Führungskräfte wecken aufgrund des Altersunterschieds bei ihren Mitarbeitenden häufig die Befürchtung, die bisherigen Leistungen würden nicht wertgeschätzt, erfahrene Mitarbeitende übergangen und Bewährtes über Bord geworfen. Lösungsfokussierte Führung jedoch baut jedoch gerade darauf auf, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wertzuschätzen und Ihnen diese Wertschätzung deutlich zu zeigen. Es geht darum, bewährte Prozesse und Vorgehensweise zu identifizieren und aufrecht zu erhalten und Mitarbeitende in Entscheidungsprozesse einzubinden, ihnen Verantwortung zu übertragen und ihre Kompetenzen zu stärken. Neben diesen beiden Schwerpunkten setzt sich dieser Ratgeber unter anderem mit der Frage nach guter Führung und den Folgen schlechter Führung auseinander.

Autorentext

Schon in jungen Jahren erfuhr Nikita Gribenko, was es heißt, in einem fordernden beruflichen Umfeld Höchstleistung zu erbringen. Seit der Gründung seines eigenen Unternehmens gibt er die eigenen Erfahrungen, kombiniert mit fundierten theoretischen Erkenntnissen, an Führungskräfte, Arbeitnehmer, Selbstständige und auch an Studierende weiter, um diese beim Erwerb berufsbezogener Kompetenzen zu unterstützen. Um ein breiteres Publikum auf dem Weg zu individueller Bestleistung und persönlichem Erfolg fördern zu können, konzentriert er sich nicht nur auf Präsenz- und Online-Seminare, sondern publiziert darüber hinaus erfolgreiche Ratgeber.

Klappentext

Junge, hoch qualifizierte Mitarbeiter nehmen zunehmend häufiger Führungspositionen ein und stehen vor der anspruchsvollen Aufgabe, deutlich ältere, erfahrenere Arbeitnehmer zu führen. Diese Konstellation bietet sowohl Chancen als auch Risiken für alle Beteiligten, stellt aber vor allem die Führungskraft vor große Herausforderungen. Dieser Ratgeber unterstützt Sie, Ihre Führungsrolle von Beginn an erfolgreich auszufüllen, und gibt Ihnen das Rüstzeug an die Hand, das Sie zur erfolgreichen Mitarbeiterführung benötigen. Lösungsfokussierte Führung, Verhaltensanalyse und die Folgen falscher Führung sind nur drei Schwerpunkte dieses anwendungsbezogenen Handbuchs.