Kaizen und menschliches Talent

Kaizen and Human Talent: Continuous Improvement for Business Potential erforscht die Anwendung der japanischen Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung auf den Bereich des Human Talent Managements und verändert die Organisationskultur in Richtung einer Konzentration auf Lernen, Innovation und Anpassungsfähigkeit. In diesem Buch werden die Grundprinzipien von Kaizen vorgestellt, wie z. B. die Beseitigung von Verschwendung, die Förderung aktiver Beteiligung und die Standardisierung von Prozessen, die an die Bedürfnisse der menschlichen Talente angepasst werden, um ihr Potenzial zu maximieren. Anhand von Beispielen berühmter Unternehmen wie Toyota, Sony und Amazon zeigen die Autoren, wie Kaizen die Produktivität, Belastbarkeit und Arbeitszufriedenheit steigert, indem alle Hierarchieebenen in kleine, schrittweise Verbesserungen eingebunden werden, die große Veränderungen bewirken. Sie gehen auch auf praktische Strategien, Werkzeuge wie den PDCA-Zyklus und die 5S-Methode sowie auf die Rolle der dienenden Führung als Vermittler von Veränderungen ein. Dieses Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für die Einführung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in dynamischen Unternehmensumgebungen, die Nachhaltigkeit, Innovation und ein kollektives Engagement für Spitzenleistungen gewährleistet.

Autorentext

Alejandra Muñoz: Industrial Engineering student at Universidad Americana (UAM), with area of interest in Quality Control. Ericka Santana: Industrial Engineering student at Universidad Americana (UAM), with area of interest in Human Resources. Alexander Mendoza: Doctor of Science and academic at Universidad Americana (UAM).