KI-Politische Leitlinien und Zukunftssicherung

Wie wird Inklusion zum strategischen Ziel in der digitalen Transformation? Dieses Essential zeigt, wie politische Steuerung, rechtliche Leitlinien und Governance-Strukturen die Grundlage für inklusive Digitalisierung bilden. Es bietet praxisnahe Impulse zur Entwicklung von Zielsystemen, zur Sichtbarmachung von Teilhabe und zum produktiven Umgang mit Zielkonflikten. Beteiligung wird als Ressource für Wandel gedacht mit Formaten auf Augenhöhe und Ansätzen zur KI-gestützten Mediation. Für alle, die Inklusion nicht als Randthema, sondern als Zukunftsstrategie begreifen und strukturell verankern wollen.

Autorentext

Andrea Lübken , Senior-Bobath-Lehrtherapeutin (B.A. Lehre, M.A. Gesundheitsmanagement), verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im Gesundheits- und Sozialwesen. Als Leiterin des Kurszentrums Bobath-Kinder am Berufsförderungswerk Mainz gGmbH Bildungsinstitut für Gesundheit und Soziales verantwortet sie die Organisation und Weiterentwicklung der fachlichen Qualifizierungsangebote.

Dr. Matthias Wiemer bringt über 30 Jahre Erfahrung aus Führungspositionen in Industrieunternehmen und Konzernen mit. Als Berater begleitet er Unternehmen in den Bereichen Organisationsentwicklung, Wachstumsstrategien und M&A sowie Menschen in ihrer beruflichen **** und persönlichen Entwicklung. Den Herausforderungen der KI begegnet er mit innovativen Arbeitskulturen, modernen Organisationsformen und zukunftsorientierten Führungsstilen.

Klappentext

Inklusion im digitalen Wandel braucht klare Strategien. Dieses essential zeigt, wie Politik, Verwaltung und Organisationen faire Rahmenbedingungen für KI schaffen und Teilhabe nachhaltig sichern können. Leserinnen erfahren, wie Veränderungen verantwortlich gesteuert, Beteiligung ermöglicht und Zukunftsperspektiven entwickelt werden. Praxisnah wird gezeigt, wie Steuerung, Konfliktlösung und Monitoring eine gerechte digitale Transformation ermöglichen. Das essential* ist Teil der Reihe Inklusion und KI.

Aus dem Inhalt

• Politische Steuerung und Governance,
• Monitoring von Teilhabezielen,
• Partizipative Prozesse und Leitlinien,
• Umgang mit Konflikten in Transformationsprozessen,
• Orientierung für strategische Entscheidungen,
• Instrumente zur Verankerung inklusiver Prinzipien in Organisationen. Die Inhalte verbinden Analyse mit Praxis und zeigen, wie Inklusion als Zukunftsaufgabe in Strukturen, Strategien und Leitbildern verankert wird.

Die Autor*innen

Andrea Lübken ist Senior-Bobath-Lehrtherapeutin und leitet das Kurszentrum Bobath-Kinder am Berufsförderungswerk Mainz. Mit über 25 Jahren Erfahrung im Gesundheits- und Sozialwesen steht sie für fundierte Expertise in inklusiver Bildung und Teilhabe.

Dr. Matthias Wiemer bringt über 30 Jahre Führungserfahrung mit und begleitet Unternehmen in Organisationsentwicklung und Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung. Gemeinsam verbinden sie Fachwissen zu Inklusion und Strategie und eröffnen Perspektiven für eine gerechte Digitalisierung.

Inhalt

1 Wenn Organisationen Inklusion mitgestalten.- 2 Macht, Routinen und Ausschlüsse in Organisationen.- 3 Inklusion als Prozess mit Struktur und Beteiligung.- 4 Haltung, Führung, Verantwortung und Kulturwandel.- 5 Nachhaltig verändern durch Struktur und Zusammenarbeit.