Kognitive Wahrnehmungen von NGO-Strategen

Der dritte Sektor bezieht sich auf einen heterogenen und fragmentierten Bereich, in dem Bewegungen und Organisationen unterschiedlichster Herkunft und mit unterschiedlichen Zielen tätig sind. Ihnen gemeinsam ist ihr "nichtstaatlicher" und "gemeinnütziger" Charakter. Über die Interessen ihrer Gründer hinaus sind die Ziele dieser Organisationen auf die Erbringung von Dienstleistungen für die Gesellschaft ausgerichtet und spiegeln auch die Ausrichtung auf soziale Anforderungen, kulturelle Merkmale sowie rechtliche, wirtschaftliche und politische Bedingungen wider. Bewusst oder unbewusst müssen sich die Führungskräfte dieser Organisationen mehr oder weniger stark mit all diesen Elementen auseinandersetzen, die Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken widerspiegeln. Studien zeigen, dass viele Nichtregierungsorganisationen eine Reihe von administrativen Einschränkungen aufweisen, die es ihnen unmöglich machen, sich strategisch zu positionieren, sei es in Bezug auf ihre eigene institutionelle Entwicklung oder als Träger von Aktivitäten von öffentlichem Interesse für die Gesellschaft. Diese Arbeit versucht anhand mehrerer Fallstudien die Dynamik der Strategiebildung in Organisationen des dritten Sektors zu analysieren, wobei untersucht wird, wie deren Führungskräfte die mikro- und makroökonomischen Dimensionen ihres Umfelds wahrnehmen.

Autorentext

Reynaldo Maia Muniz ist Chemieingenieur der UFMG und Doktor der Politikwissenschaft und öffentlichen Verwaltung der Universidad Complutense de Madrid. Er ist Professor an der UFMG und am Centro U. Unihorizontes. Carlos Eduardo Guerra Silva ist Doktor der Verwaltungswissenschaft der UFMG mit einem Doktorandenpraktikum an der Simon Fraser University (Kanada).