Kommunikation im Corporate Change

Change-Kommunikation ist Führungskommunikation! Das klingt banal. Doch was heißt das konkret im Management-Alltag? Welche Konsequenzen sind daraus für die Organisation der Change-Kommunikation zu ziehen? Die komplett überarbeitete Neuauflage gibt Antworten auf diese Fragen und bietet nicht nur einen Überblick über die wichtigsten Kommunikationsthemen aus Sicht von Topmanagern, Unternehmenskommunikatoren, Beratern und Coaches, sondern auch einen substanziellen Einblick in die Praxis wirkungsvoller Change-Kommunikation.

Mitarbeiter richtig informieren im Corporate Change

Vorwort
Mitarbeiter richtig informieren im Corporate Change

Autorentext
Egbert Deekeling und Dr. Dirk Barghop sind Managing Partner von Deekeling Arndt Advisors in Communications. Das Unternehmen zählt zu den führenden Kommunikationsberatungen in Deutschland (www.deekeling-arndt.de).

Klappentext

Die zweite Auflage enthält eine Vielzahl neuer Beiträge aus der Unternehmenspraxis sowie einige hochaktuelle Interviews mit Topmanagern. Auf Basis der Erfahrungen der letzten Jahre reflektieren die Herausgeber die Anforderungen bei der Bewältigung kommunikativer Aufgaben in komplexen unternehmerischen Entwicklungslagen und geben substanziellen Einblick in die Praxis wirkungsvoller Change-Kommunikation.

Inhalt

Change-Kommunikation ist Führungskommunikation
Stellenwert der Kommunikation im Corporate Change: Vom journalistischen Verständnis zur Gestaltung von Kommunikation. Zusammenwirken von Kommunikation und Human Resources in Veränderungsprozessen
Führungskräfte und Kommunikation: Coaching zur Stärkung der Führungskommunikation. Führungs- und Veränderungskommunikation in einem schrumpfenden Unternehmen
Herausforderungen Global Change und Multiple Change: ARAG, BASF, Deutsche Bahn, Deutsche Post World Net, Evonik