Kompetenz zur Führung

Fiihrung ist in Politik und Wirtschaft, in Gewerkschaften, in Kirchen und in Verbanden gleichermaBen notwendig wie haufig ungentigend. Vor al1em in der Politik, von den Parteien bis zur Regierung, wird al lenthalben ein Mangel an Ftihrung und geeigneten Fiihrungsperson lichkeiten beklagt. Das gilt - wenn auch offentlich nicht so bemerk- vielfach auch in der Wrrtschaft. Die Wirtschaft scheint es insoweit leichter zu haben, weil sie keine so offensichtlichen Schwierigkeiten bei der Bestimmung ihrer Ziele hat, wiihrend die Politik in einem sehr breiten Aufgabenspektrum standig neue, miteinander konfligierende Zielpositionen bestimmen und gewichten muS. Ftihrung hat also offenbar etwas mit der Zielfmdung zu tun, mit der Bestimmung der Richtl!llg, in die z.B. ein Untemehmen gehen solI. Fiihrung enthalt aber auch die Entscheidung tiber die Ziele und die Vermittlung dieser Ziele an alle, die an der Zielerreichung mitwirken sol1en. Das setzt bei den Mitwirkenden die Kenntnis der Ziele, die Be reitschaft, in diese Richtung zu arbeiten, und die Fiihigkeit voraus, alle notwendigen Teilschritte zur Zielerreichung zu untersttitzen, sie gege benenfalls auch selbstandig zu initiieren und aus dem Ruder laufende Aktivitaten wieder auf den richtigen Kurs zu bringen.

Inhalt
Einführung.- Die Zukunft unternehmen.- Anders denken.- Neue Anforderungen an Führungsqualität und Persönlichkeitsstruktur.- Welche Kompetenz Führung braucht.- Kompetenz zur Führung.- Führen.- Die sieben Komponenten der persönlichen Führungskompetenz.- Ethik der Personalführung.- Europäische Fühnmgskultur.- Die Autoren.