Komplexe Entscheidungen im Risikomanagement

Im Risikomanagement kommt es regelmäßig zu Fehlentscheidungen, die ihren Ursprung in der zunehmenden Komplexität von Systemen haben. Methoden und Instrumente sollen helfen, diese Komplexität zu reduzieren und so zur Fehlerminderung im Risikomanagementprozess beitragen. In diesem Buch werden sowohl die gängigen Normen zum Risikomanagement als auch der aktuelle Stand der Wissenschaft zu den Themenkomplexen "Entscheidung" und "Fehler" berücksichtigt. Es werden die möglichen Fehler, die dem Entscheider während des Risikomanagementprozesses unterlaufen können, identifiziert und ausgewählte Instrumente aus der ISO 31010 daraufhin geprüft, ob sie geeignet sind die potenziellen Fehler zu vermeiden bzw. zu mindern. Hierfür werden die identifizierten Fehler, den Instrumenten in jeder Teilphase des Risikomanagementprozesses gegenübergestellt.

Autorentext

Julia Stoppa studierte Sicherheitsmanagement (B.A.) in Berlin und Integrated Safety and Security Management (M.Sc.) in Bremerhaven.Ihre Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Safety-, Security- und Risikomanagement.

Klappentext

Im Risikomanagement kommt es regelmäßig zu Fehlentscheidungen, die ihren Ursprung in der zunehmenden Komplexität von Systemen haben. Methoden und Instrumente sollen helfen, diese Komplexität zu reduzieren und so zur Fehlerminderung im Risikomanagementprozess beitragen. In diesem Buch werden sowohl die gängigen Normen zum Risikomanagement als auch der aktuelle Stand der Wissenschaft zu den Themenkomplexen "Entscheidung" und "Fehler" berücksichtigt. Es werden die möglichen Fehler, die dem Entscheider während des Risikomanagementprozesses unterlaufen können, identifiziert und ausgewählte Instrumente aus der ISO 31010 daraufhin geprüft, ob sie geeignet sind die potenziellen Fehler zu vermeiden bzw. zu mindern. Hierfür werden die identifizierten Fehler, den Instrumenten in jeder Teilphase des Risikomanagementprozesses gegenübergestellt.