Konfliktfelder zwischen Familie und Unternehmen in Familienunternehmen

Dieses Buch befasst sich mit Konflikten in Familienunternehmen. Dabei werden die Systeme "Familie" und "Unternehmen" als Subsysteme im Metasystem "Familienunternehmen" betrachtet. Durch diese Sichtweise sollen Systemunterschiede und Konfliktpotentiale besser erkannt werden. Folgend werden spezielle Konfliktfelder aufgezeigt, welche im Unternehmenssystem und durch Systemübertragungen zwischen "Familie" und "Unternehmen" entstehen können. In der Folge werden theoretische Ansätze zur Entkoppelung der Systeme als Konfliktvermeidung vorgestellt. Weiters wird am Beispiel eines realen, anonymisierten Familienunternehmens die Existenz von Konflikten, die Koppelung der Subsysteme und eine mögliche Entkoppelung dieser Systeme zur Konfliktvermeidung untersucht.

Autorentext

Mag(FH) Valentin Lechner geb. am 29.11.1977 in Wr. Neustadt, Österreich. Absolvent der HTBLuVA Mödling, Abteilung Innenausbau/Möbelbau, Absolvent der Fachhochschule Wiener Neustadt für Wirtschaft, Vertiefung in Marketing und Personal, Führung und Organisation, u.a. für McDonalds Österreich tätig, seit 2008 im familieneigenen Unternehmen