Konfliktmanagement in estnischen Familienunternehmen

Die Untersuchung des Konfliktmanagements in Familienunternehmen in Estland war bisher sehr begrenzt. In den USA wurde dieses Thema schon oft untersucht, aber hauptsächlich als Studie darüber, welche Konflikte entstehen und wie sie gelöst wurden. In dieser Arbeit möchte ich etwas Licht in die Frage bringen, wie Konflikte in Estland gemanagt wurden und wie wir mögliche Konfliktquellen zwischen Familienmitgliedern frühzeitig erkennen können. Die Forschungsfrage der Arbeit lautet: Inwieweit sind sich die Familienmitglieder in estnischen Familienunternehmen über ihre potentiellen Konfliktquellen bewusst? In welchen Bereichen gibt es Konflikte und welche Familien haben mehr und welche weniger Konflikte? Welche Methoden nutzen die Familienmitglieder in Estland, um Konflikte zu vermeiden? Können wir potentielle Konfliktquellen herausfinden, bevor sie entstehen, um Maßnahmen zu entwickeln, um Konflikte in Zukunft zu vermeiden/begrenzen?

Autorentext

Mijn drive is altijd geweest om iets nieuws te creëren. Ik heb met succes 6 bedrijven opgestart en geleid. De belangrijkste kenmerken van die startups waren ondernemerschap en bootstrapping. Ik heb ook gewerkt als mentor en consultant voor veel startende bedrijven in Estland en heb leiderschapsadvies gegeven voor bedrijven die op zoek waren naar verandering.