Konzepte zur Verbesserung der Projektabwicklung

Zur Optimierung der Projektabläufe am Beispiel des Engineerings eines weltweit anerkannten Unternehmens wurde die momentane Situation in der Ablauf- sowie Aufbauorganisation untersucht, und daraus Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet. Ziel war, nach Einführung der Verbesserungsmaßnahmen, die Vermeidung von Verzögerungen im Laufe der gesamten Projektlaufzeit, sowie die Steigerung der Qualität bei gleichzeitiger Vermeidung von Ressourcenengpässen. Zur Erreichung dieser Ziele werden unter anderem Maßnahmen im Bereich Kapazitätseinsatz, Standardisierung und Projektcontrolling vorgestellt, welche auch in der Gesamtprojektebene Anwendung finden können.

Autorentext

Ing. Artur Malinski MBA MSc, geboren 1982 in Wien, hat 2009 das Studium Master of Science in Engineering am Technikum Wien sowie 2010 das Studium Master of Business Administration in General Management bei WWEDU Wels erfolgreich abgeschlossen. Derzeit fungiert er als Projektmanager in einem weltweit anerkannten Großunternehmen.

Klappentext

Zur Optimierung der Projektabläufe am Beispiel des Engineerings eines weltweit anerkannten Unternehmens wurde die momentane Situation in der Ablauf- sowie Aufbauorganisation untersucht, und daraus Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet. Ziel war, nach Einführung der Verbesserungsmaßnahmen, die Vermeidung von Verzögerungen im Laufe der gesamten Projektlaufzeit, sowie die Steigerung der Qualität bei gleichzeitiger Vermeidung von Ressourcenengpässen. Zur Erreichung dieser Ziele werden unter anderem Maßnahmen im Bereich Kapazitätseinsatz, Standardisierung und Projektcontrolling vorgestellt, welche auch in der Gesamtprojektebene Anwendung finden können.