Kooperatives Projektmanagement

Es besteht eine starke Diskrepanz zwischen den Modellen des Projektmanagements und der Praxis. Projektmanagement bedeutet ein komplexes System, das sowohl Mitarbeiterführung als auch Netzplantechnik umfasst. Gehandelt wird jedoch oft sehr spontan.
Der Projektmanagement-Experte Erik Wischnewski zeigt, was ein kooperatives, nachhaltiges Projektmanagement auszeichnet. Er beschreibt den Weg von der Philosophie zur Wirklichkeit und stellt operative Strategien zur Verbesserung einer bestehenden Projektsituation in Richtung auf ein kooperatives Projektmanagement vor.

Autorentext

Dr. Erik Wischnewski ist seit 1989 selbständiger Berater und Trainer in der freien Wirtschaft, bei Banken und Behörden. Er ist außerdem Dozent an der Fachhochschule Wedel und anderen Hochschulen und Akademien sowie gefragter Referent bei Kongressen. Er ist Autor mehrerer Bücher zu Projektmanagement und Software-Engineering.

Inhalt
1 Projektmanagement als Philosophie.- 1.1 Das Weltbild im Wandel der Zeit.- 1.2 Warum kooperatives Projektmanagement?.- 1.3 Was soll Projektmanagement leisten?.- 1.4 Projektplanung.- 1.5 Innere Selbstbewegung und kybernetischer Regelkreis.- 1.6 Die sechs Gebote.- 1.7 Projektmanagement durch Nachhaltigkeit und innere Selbstbewegung.- 2 Von der Philosophie zur Wirklichkeit.- 2.1 Der Fragebogen.- 2.2 Interpretation.- 3 Kooperatives Projektmanagement.- 3.1 Überblick.- 3.2 Projektkultur.- 3.3 Kommunikatives Projektmanagement.- 3.4 Proj ektmanagement als sozialer Prozess.- 3.5 Management by Motivation.- 3.6 Holistisches Informationssystem.- 3.7 Nachhaltiges Projektmanagement.- 3.8 Projektmanagementhilfsmittel.- 4 Operative Strategien.- 4.1 Globales Konzept.- 4.2 Branchenorientierte Konzepte.- 4.3 Organisationsorientierte Konzepte.- 4.4 Sonstige Konzepte.- 5 Softwareprojekte.- 5.1 Projekt BBK.- 5.2 Krankenkasse.- 5.3 Projekt Migration.- 5.4 Projekt pfiff.- 5.5 Bewertung als kooperatives Projektmanagement.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.