Koordination in nichtlinearen dynamischen Systemen

Die Koordination der betrieblichen Teilbereiche ist im arbeitsteiligen System Unternehmung eine notwendige Voraussetzung für erfolgreiches Agieren am Markt. Die Arbeit hat zum Ziel, in der betrieblichen Praxis eingesetzte Koordinationsinstrumente auf ihre Wirkung in einem nichtlinearen, dynamischen Umfeld zu untersuchen. Hierzu wird eine Typologie für Koordinationsinstrumente verwendet und die einzelnen Koordinationstypen werden mit Hilfe der Spieltheorie und der Chaostheorie analysiert. Es zeigt sich, dass alle Typen grundsätzlich anfällig für deterministisches Chaos sind. Die systembestimmenden und damit Chaos auslösenden Parameter werden identifiziert und damit Maßnahmen aufgezeigt, wie chaotisches Verhalten verhindert werden kann.

Autorentext
Der Autor: Lars Otterpohl, geboren 1972 in Oberhausen, Studium der Wirtschaftswissenschaft an der Ruhr-Universität Bochum; Abschluss zum Diplom-Ökonom 1996; Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Angewandte Betriebswirtschaftslehre I (Produktionswirtschaft) der Ruhr-Universität Bochum; Promotion zum Dr. rer. oec. 2001; seit August 2001 Referent im Controlling der Stinnes AG Mülheim.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Anwendungsgebiete der Chaostheorie in den Realwissenschaften Grundlagen der nichtlinearen Dynamik Typen der Koordination Spieltheoretische Modelle der Koordination Chaostheoretische Modelle der Koordination.