Kosten- und Erfolgscontrolling in jungen Unternehmen

In den letzen Jahren wird die Gründung neuer Unternehmen von Politik und Wirtschaft in großem Ausmaß propagiert. Gerade diese Unternehmen haben mit vielen Problemen, insbesondere dem Controlling, zu kämpfen. Sobald sie ihren ersten Wachstumsschub erleben, besteht Notwendigkeit für die Implementierung eines Controllingsystems. In der Arbeit wird ein Controlling-Konzept für junge Unternehmen entwickelt, das auf dem Business-Plan aufbaut und im Verlauf weiterer Wachstumsschübe ausgebaut werden kann. Die Unternehmensführung soll mit Hilfe der vorgestellten Instrumente des operativen Kosten- und Erfolgscontrollings in die Lage versetzt werden, ihre strategischen Ziele am Markt zu realisieren. Dazu ist ein mehrdimensionales Controllingsystem erforderlich, das Unternehmens- und Projektcontrolling sowie Kostenrechnung und Kostenmanagement miteinander kombiniert. Die praktische Anwendbarkeit des Konzepts wird anhand einer Fallstudie demonstriert.

Autorentext

Die Autorin: Martina Hartl studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Regensburg. Von 1998 bis 2002 war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Produktionsmanagement und Industrielles Controlling der Universität Regensburg, wo sie ihre Promotion 2001 abschloß.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Definition, Aufgaben und Notwendigkeit des Controllings in jungen Unternehmen Controllingrelevante Charakteristika junger Unternehmen Implementierungsinitiative und Gestaltungsmerkmale des Controllings in jungen Unternehmen Kosten- und Erlösmanagement auf Unternehmensebene Kosten- und Erlösmanagement auf Projektebene.