Kulturelles Management in internationalen Unternehmensnetzwerken

Sunzi, ein chinesischer General, erkannte 500 v.Chr.: "Kenne Dich selbst und Deinen Gegner, und Duwirst 100 Kriege gewinnen." Durch die steigendeGlobalisierung der Märkte und den Wettbewerb auf demheimischen Markt durch internationale Konkurrenzverstärkt sich auch bei kleinen undmittelständischen Unternehmen (KMU) der Druck,international zu agieren. Unternehmensnetzwerkescheinen hier für KMU aufgrund begrenzter Ressourceneine Lösung zu sein. Doch können deutsche KMU denAnforderungen internationaler Kooperationen gerechtwerden? Welchen kulturellen Risiken aber auchChancen sehen sich hier deutsche KMU vor allem imchinesischen Kulturraum gegenüber? Die AutorinMiriam Flohs gibt Handlungsempfehlungen zum Aufbauund zur Gestaltung von InterorganisationalenNetzwerken deutscher KMU mit chinesischen Partnernaus Taiwan. Sie erörtert hier speziell diekulturellen Einflussfaktoren aufNetzwerkkoordination und -gestaltung, Kommunikationund Konfliktlösung zwischen den Netzwerkpartnern.Das Buch richtet sich an deutsche wie chinesischeKMU und Verbände, an Wirtschafts- undKulturwissenschaftler, Sinologen, an internationaleManager und Unternehmen.

Autorentext

B.A. in International Business: Studium der Internationalen Betriebswirtschaft an der HTW Dresden (FH) mit Schwerpunkt International Management und International Marketing sowie Studium Moderne Sinologie und Interkulturelles Management an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg und der Chinese Culture University in Taiwan

Klappentext

Sunzi, ein chinesischer General, erkannte 500 v. Chr.: "Kenne Dich selbst und Deinen Gegner, und Du wirst 100 Kriege gewinnen." Durch die steigende Globalisierung der Märkte und den Wettbewerb auf dem heimischen Markt durch internationale Konkurrenz verstärkt sich auch bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) der Druck, international zu agieren. Unternehmensnetzwerke scheinen hier für KMU aufgrund begrenzter Ressourcen eine Lösung zu sein. Doch können deutsche KMU den Anforderungen internationaler Kooperationen gerecht werden? Welchen kulturellen Risiken aber auch Chancen sehen sich hier deutsche KMU vor allem im chinesischen Kulturraum gegenüber? Die Autorin Miriam Flohs gibt Handlungsempfehlungen zum Aufbau und zur Gestaltung von Interorganisationalen Netzwerken deutscher KMU mit chinesischen Partnern aus Taiwan. Sie erörtert hier speziell die kulturellen Einflussfaktoren auf Netzwerkkoordination und -gestaltung, Kommunikation und Konfliktlösung zwischen den Netzwerkpartnern. Das Buch richtet sich an deutsche wie chinesische KMU und Verbände, an Wirtschafts- und Kulturwissenschaftler, Sinologen, an internationale Manager und Unternehmen.