L'approche stratégique du changement organisationnel

La gestion du changement est un invariant du management stratégique. Néanmoins, le changement déstabilise les organisations, est coûteux, souvent hasardeux et ouvre la porte à l inexpérience. Sa pratique managériale s avère donc pour le moins problématique. Les réponses apportées par la théorie traduisent une absence de consensus. D un côté, on trouve des théories selon lesquelles le changement se pilote, de l autre des théories pour lesquelles le changement, au mieux, se prépare. La question de savoir ce qu est la capacité de changement des organisations est donc fondamentale. Une étude de cas réalisée chez un constructeur automobile permet d identifier les constituants de la capacité organisationnelle de changement. Ces résultats permettent d appréhender les situations de changement dans une perspective stratégique.

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Richard Soparnot est professeur de management stratégique au Groupe ESCEM et directeur de l'axe "Changement organisationnel et stratégies d'innovation" du CRESCEM. Docteur et Habilité à diriger des recherches en sciences de gestion, ses domaines de recherche portent sur l'innovation, le changement et l'apprentissage dansles organisations.