L'image du Comité d'Entreprise

RESUME Le comité d'entreprise est le résultat d'une longue histoire des institutions représentatives du personnel. L'ordonnance du 22 février 1945 lui donne la mission de coopération avec l'employeur et la capacité de contrôle des activités de l'entreprise. Cet organe de dialogue, unique en son genre, se voit octroyer également la gestion des activités sociales, jusque là sous l'égide du patronat. Les lois Auroux de 1982 renforcent son pouvoir avec une capacité d'expertise des décisions du chef d'établissement et une indépendance financière. Malgré ses rôles et missions dans le domaine économique, nos recherches montrent que son image reste proche d'une instance " donneuse de cadeaux ". Comment en sommes nous arrivés là ? Pourquoi faut-il changer ? Quels sont les axes d'amélioration? Et quels seraient les gains pour les acteurs ? Après une analyse pragmatique du contexte, nous poserons quelques hypothèses de recherche. Cet ouvrage en trois parties donnera un retour sur les expériences terrain et proposera quelques pistes en conclusion. Mots clés : Comité d'entreprise, cogestion, dialogue social, image, information, communication, RSE, veille, stratégie, économie, IRP

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Sébastien BOLLEDiplômé Sciences Politiques AixMaster II : Management de l'information stratégiqueTrophée de l'innovation Salon des CE 2014

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RESUME Le comité d'entreprise est le résultat d'une longue histoire des institutions représentatives du personnel. L'ordonnance du 22 février 1945 lui donne la mission de coopération avec l'employeur et la capacité de contrôle des activités de l'entreprise. Cet organe de dialogue, unique en son genre, se voit octroyer également la gestion des activités sociales, jusque là sous l'égide du patronat. Les lois Auroux de 1982 renforcent son pouvoir avec une capacité d'expertise des décisions du chef d'établissement et une indépendance financière. Malgré ses rôles et missions dans le domaine économique, nos recherches montrent que son image reste proche d'une instance ' donneuse de cadeaux '. Comment en sommes nous arrivés là ? Pourquoi faut-il changer ? Quels sont les axes d'amélioration? Et quels seraient les gains pour les acteurs ? Après une analyse pragmatique du contexte, nous poserons quelques hypothèses de recherche. Cet ouvrage en trois parties donnera un retour sur les expériences terrain et proposera quelques pistes en conclusion. Mots clés : Comité d'entreprise, cogestion, dialogue social, image, information, communication, RSE, veille, stratégie, économie, IRP