L'impact de la relation d'échange leader-membre sur le travail d'équipe

Il est suggéré que le partage des connaissances est plus susceptible de se produire dans des conditions favorables lorsque les individus ont des relations de haute qualité sur le lieu de travail. L'objectif de la présente étude est d'examiner l'association entre les relations sur le lieu de travail dans les équipes et le partage des connaissances, et comment le modèle de partage des connaissances dans les équipes est associé à l'innovation et à la performance de l'équipe. Après une étude portant sur 223 membres et 51 leaders de 51 équipes, les résultats globaux indiquent que l'échange leader-membre et l'échange équipe-membre ont une influence unique sur le partage des connaissances, et que notre compréhension de la façon dont les relations sociales de soutien influencent les résultats du travail devrait être élargie pour ne pas considérer la relation verticale leader-suiveur et la relation horizontale avec une équipe de façon isolée. Il faudrait plutôt considérer ensemble les interactions à plusieurs niveaux de ces deux types de relations.

Autorentext

Dr. Mingdong Zhong erhielt ihren MSc mit Auszeichnung (2005) in Business Management von der University of Hull, UK und ihren PhD (2018) in Organization & HRM / Entrepreneurship & Innovation von der Warwick Business School, der University of Warwick, UK. Ihre Forschungsinteressen liegen in den Bereichen Führung, LMX, Wissensaustausch und Innovation.