L'influence du leadership : Une perspective de contact

Alors que le leadership a été vigoureusement étudié en termes de capacité à influencer les suiveurs, la perspective du contact n'a pas été mise en avant. En s'appuyant sur l'hypothèse du contact proposée par Gordon Allport, le leadership est reconsidéré comme un moyen d'influencer les suiveurs. Nous définissons le leadership en termes d'influence et montrons comment les leaders sont liés à ceux qui les suivent. Nous passons en revue les modèles de leadership existants ainsi que les tactiques d'influence et les typologies de suiveurs.Nous présentons le modèle de contact et d'influence du leadership avec dix hypothèses. Nous proposons un modèle de contact tridimensionnel : longueur, largeur et étendue du contact. Nous passons en revue d'autres aspects essentiels du modèle de contact : le temps de qualité et de quantité, le leadership-suivi générationnel, le dilemme leadership-suivi, les leaders-suiveurs absentéistes, les leaders-suiveurs non interventionnistes et les valeurs, les vertus et les visions d'un leader. Enfin, nous réfléchissons à la norme de contact du leadership en termes de source.

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El Dr. Aila es profesor titular y decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Maseno de Kenia. Es licenciado en Ciencias Empresariales (Marketing) (UON), máster en Administración de Empresas y doctor en Administración de Empresas (Universidad Maseno). Tiene 24 años de experiencia en gestión y liderazgo. Anteriormente trabajó en el Bondo University College, ahora JOOUST, GLUK y Equator Bottlers Ltd.