L'internationalisation accélérée d'une PME dans l'UE

Pour découvrir et évaluer les relations entre les éléments structurels et les processus du processus d'internationalisation dans une PME européenne créée en 1993, une entreprise familiale autrichienne de 300 employés est utilisée comme cas. Une connaissance approfondie de la manière dont les ressources et les capacités de l'entreprise, les qualités de la direction, les facteurs du marché étranger, ainsi que l'orientation stratégique façonnent la voie vers le succès de l'objet de l'étude contribue à la théorie, ne s'inscrivant pas dans les modèles Born Globals et gradualistes. La recherche est née de la coopération de consultants en gestion avec l'entreprise immédiatement dans le processus de son expansion et vise les praticiens comme utilisateurs finaux. Une revue de la littérature, ainsi qu'une étude de cas exploratoire subséquente, ont été menées pour déterminer les éléments sur lesquels se concentrer dans la méthode de recherche ainsi que pour sélectionner les théories et les méthodes appropriées. Les trois sous-cas appartiennent à différents modes d'entrée sur les marchés étrangers. L'étude de cas exploratoire qualitative développée a permis d'obtenir des résultats nuancés et approfondis de certaines relations entre l'internationalisation réussie d'une PME dans différents modes d'entrée sur le marché et les facteurs internes et étrangers du marché.

Autorentext

Yulia Solopova is an SAP consultant, who has completed studies at the Diplomatic Academy and at the University of Vienna. Successful projects on a transnational scale with partners from China, Ukraine, Kazakhstan, Italy, Germany, and Austria make up her experience in SAP consulting, agile project and process management.