L'utilisation de l'improvisation pour le développement du leadership

Cet ouvrage a pour objectif d'étudier la crédibilité d'un domaine professionnel en pleine expansion : celui des professionnels qui utilisent le processus actif de l'improvisation dans leurs pratiques de conseil. Il explore les principes fondamentaux de l'improvisation et la manière dont celle-ci est appliquée au développement du leadership et au conseil aux entreprises. Trois entreprises qui proposent actuellement des formations basées sur l'improvisation ont été interrogées et évaluées par des experts du secteur. Ces entreprises ont été examinées selon trois critères : les meilleures pratiques commerciales, la théorie psychologique et leur utilisation des techniques d'improvisation.

Autorentext

Jon Oelke a obtenu un doctorat en psychologie des affaires à la Chicago School of Professional Psychology et une maîtrise en psychologie clinique à la Cardinal Stritch University. Jon pratique et enseigne l'improvisation depuis plus de 10 ans. En août 2012, Jon a cofondé un cabinet de conseil, Mango Dynamics.

Klappentext

Cet ouvrage a pour objectif d'étudier la crédibilité d'un domaine professionnel en pleine expansion : celui des professionnels qui utilisent le processus actif de l'improvisation dans leurs pratiques de conseil. Il explore les principes fondamentaux de l'improvisation et la manière dont celle-ci est appliquée au développement du leadership et au conseil aux entreprises. Trois entreprises qui proposent actuellement des formations basées sur l'improvisation ont été interrogées et évaluées par des experts du secteur. Ces entreprises ont été examinées selon trois critères : les meilleures pratiques commerciales, la théorie psychologique et leur utilisation des techniques d'improvisation.