La place du DRH : équilibre entre proximité et stratégie

Nous nous sommes intéressés à la place du DRH dans l'entreprise. En effet, de récentes études nous montrent que la Fonction Ressources Humaines est souvent mal perçue par les salariés. Les collaborateurs pensent que le DRH est trop éloigné du " terrain " pour être réellement efficace. La DRH doit également être stratégique et ainsi prendre de la hauteur sur le quotidien. Il pourra ainsi conseiller les membres du CODIR dans leurs prises de décisions. Nous relevons une contradiction entre le rôle d'écoute et celui de stratège. Qu'en est-il en réalité ? Les DRH ont-ils réellement besoin d'être proches des opérationnels pour être fiables ? Notre travail consistera à répondre à cette interrogation centrale : De la proximité " terrain " au rôle stratégique : Y a-t-il une juste place du DRH ?

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Maud Rancé,Titulaire du Master 2 « Responsable Management et Développement des RH » réalisé à l'Institut de Gestion Sociale à Toulouse. Actuellement je suis en CDD en tant que Chargée RH au Crédit Agricole Nord Midi-Pyrénées jusqu'en octobre 2016.

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Nous nous sommes intéressés à la place du DRH dans l entreprise. En effet, de récentes études nous montrent que la Fonction Ressources Humaines est souvent mal perçue par les salariés. Les collaborateurs pensent que le DRH est trop éloigné du « terrain » pour être réellement efficace. La DRH doit également être stratégique et ainsi prendre de la hauteur sur le quotidien. Il pourra ainsi conseiller les membres du CODIR dans leurs prises de décisions. Nous relevons une contradiction entre le rôle d écoute et celui de stratège. Qüen est-il en réalité ? Les DRH ont-ils réellement besoin d être proches des opérationnels pour être fiables ? Notre travail consistera à répondre à cette interrogation centrale : De la proximité « terrain » au rôle stratégique : Y a-t-il une juste place du DRH ?