Le burnout chez les cadres supérieurs

Cet ouvrage répond à la question suivante : quel est l'impact de la gestion des cas de burn-out au sein de la direction sur l'image de marque de l'employeur auprès des futurs collaborateurs ? La question a été divisée en trois hypothèses qui traitent respectivement de l'impact du burn-out sur l'image de marque de l'employeur, de l'attribution des causes du burn-out et de la décision de postuler de jeunes collaborateurs potentiels. Dans le cadre de cette recherche, une enquête a été menée auprès de 350 étudiants sous forme d'analyse quantitative. La première hypothèse visait à déterminer si une stratégie de communication offensive avait un impact plus positif sur l'image de marque de l'employeur qu'une stratégie défensive. La deuxième hypothèse visait à déterminer si une stratégie de communication offensive avait une influence négative sur l'image de marque de l'employeur en raison de l'attribution par les personnes interrogées des causes du burnout à l'organisation plutôt qu'à un cadre supérieur. La troisième hypothèse portait sur l'influence de la communication offensive d'un cadre supérieur sur le burnout et la décision de postuler de futurs employés potentiels.

Autorentext

Anna G. Leuenberger a obtenu un diplôme en gestion d'entreprise à l'Université de Saint-Gall (HSG). Elle suit actuellement un master en gestion d'entreprise à la HSG et une deuxième formation en droit. Dans le cadre de son travail de bachelor, elle a pu se consacrer à sa passion, l'écriture, et mener des recherches sur le burn-out chez les cadres supérieurs.

Klappentext

Cet ouvrage répond à la question suivante : quel est l'impact de la gestion des cas de burn-out au sein de la direction sur l'image de marque de l'employeur auprès des futurs collaborateurs ? La question a été divisée en trois hypothèses qui traitent respectivement de l'impact du burn-out sur l'image de marque de l'employeur, de l'attribution des causes du burn-out et de la décision de postuler de jeunes collaborateurs potentiels. Dans le cadre de cette recherche, une enquête a été menée auprès de 350 étudiants sous forme d'analyse quantitative. La première hypothèse visait à déterminer si une stratégie de communication offensive avait un impact plus positif sur l'image de marque de l'employeur qu'une stratégie défensive. La deuxième hypothèse visait à déterminer si une stratégie de communication offensive avait une influence négative sur l'image de marque de l'employeur en raison de l'attribution par les personnes interrogées des causes du burnout à l'organisation plutôt qu'à un cadre supérieur. La troisième hypothèse portait sur l'influence de la communication offensive d'un cadre supérieur sur le burnout et la décision de postuler de futurs employés potentiels.